兴隆庄矿持续深化“两化融合”管理，紧密结合工作实际，加大教育发动，强化挖潜增效，规范6S管理，激发职工队伍创新创效活力，不断提升“两化融合”管理水平。

强化教育发动。该矿皮带工区组织职工深入学习矿“两化融合”相关文件、会议指示精神，了解掌握矿井“两化融合”建设的新思路、新变化，每月组织一次“两化融合”知识考试，引导职工树牢市场化、精益化、标准化理念。细化分解各工种、各班组、各岗位的价格金额，明确每道工序关系，分解定额指标，优化过程管控，做到“事事有人管，处处有标准，件件有考核。

强化挖潜增效。从材料计划编制、审批、库存管理到领料审批、现场使用、回收复用和考核结算等环节做到环环相扣、闭环管理。每月月初将各班组的生产指标、质量指标、费用指标进一步细化分解，将指标完成情况作为市场化工资结算的依据。最大限度保障废旧设备材料“二次上岗”。引导职工队伍对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率。坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。1月份，先后回收电缆260余米，自加工护栏20个，创收创效2万余元。

强化6S管理。在细节上下功夫，持续深化安全生产标准化建设，先后对十采转载皮带、—270皮带等重要岗点，进行巷道粉刷、设备防腐和定制化管理等工作，逐步改善现场文明形象。修订完善6S管理制度，提高岗位标准，及时总结优良岗位的先进经验和先进做法，培养职工良好的工作习惯。结合矿下发的消除浪费模版，修订工区消除浪费制度，逐步规范工区浪费识别行为，督促职工对浪费点进行改善。每月重点消除两条浪费点，并评价消除浪费成果，严格落实考核，提高职工队伍杜绝浪费的责任意识。