今年以来，转龙湾煤矿以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，深入挖掘生产经营过程中存在的难点、痛点、薄弱点，合理应用精益管理工具，开展细致分析，梳理改善点和降本增效点。始终以“控费降本提质增效”为目的，充分发挥工程施工市场作用，通过“派单”“抢单”“组团接单”等灵活多样的方式，高效用活了人力资源市场，为矿井工程施工市场高效运行提供有力保障。

“派单施工”有序实施

靶向施策、精准派单。２０２４年３月份该矿生产作业计划会中，总经理孙晓成强调，科区管理人员、生产骨干、核算员要全面掌握人工定额标准，能够实现自我分析人工效率完成情况，通过人工效率分析精准安排各项工作所需人员，在现有人员基础上实现人力资源最大化利用，确保精益生产运行管理体系落地生根。

为掌握各区队每月主体工程和单项工程工作量，及时汇总、解决各区队因人员不足造成的辅助工程施工滞后问题，该矿根据各单位工作计划合理匹配阶段富余人员，通过整体协调，按照一工程一定价，一验收一结算和单独核算、单独计资的市场化运作模式，有效调动了各单位主动承接零星工程的积极性。一季度，通过“派单”方式直接委托零星工程２０７项，各单位在完成生产任务的基础上，组织参与零星工程施工２万余人工，有效激活了人力资源市场，提高了人工效率。

“抢单施工”竞争激烈

制作清单、按需点餐。“井下２３２采区沉淀池淤泥清理一立方８０．７元”“铁路建设物资转移５５．１万元”……发布的工程还挺多，看看哪个适合我们施工，在公告栏前，职工你一言我一语地讨论着。人群中工程施工市场管理员苏浩急忙介绍道，工程竞拍要充分发挥专业优势，只有做到安全有保障、施工效率快、工程标准高，才能挣到这份额外的收入。

该矿充分利用工程施工市场优势，采取竞拍方式将清淤工程进行内部竞标，生产服务中心胶轮车司机主动要求单位负责人参与竞拍，并以最低价中标承接该工程。该中心有效组织人员和设备，充分发挥车辆运输和机械清挖等专业优势，利用胶轮车司机接送人员和送物料的空余时间进行清淤施工，本着对淤泥运输路线熟悉，清淤效率较高。３月份，生产服务中心利用胶轮车司机送人、送料间隙，清淤８９６ｍ³，有效整合了碎片时间，“抢单”职工人均创收１５１３元。

“组团接单”高效运行

划分标段、协作共赢。“由于基本建设需要，现对发运路约５０００㎡物料转移工作进行内部竞拍，标的总价５５．１万元，最低价承接施工，请大家报价”。“工作量太大，时间又短，我还要全力以赴保障生产，只能挤出少量人员承接一小段，为职工增加点额外收入”，综采工区区长邵长征提出分段施工建议。

因铁路建设需要，公司发运路物料存放区约５０００㎡物资需全部转移，经评估外委转运费用约９０万元。该矿秉承能干不外委原则，充分发挥人力资源和工程施工融合优势，通过激励政策制定，对料场采取工程竞拍的方式划分８个标段，由７家单位组团承接施工，工程按照存量物资现场管理标准，在约定时间内高标准完成物资转移工作。

该矿采取灵活多样的方式，助推工程施工市场计划推进。在人员相对较少的情况下，及时调整工程施工市场实施办法，积极采取各种有效管控手段，既保证了零星工程的正常实施，又保证了安全和质量，同时节约了外委施工的费用。一季度，自主施工零星工程２１１项，创效金额约５３１万元，项目参与职工人均增收１１８０元，实现了职工与企业双赢，工程施工市场创效显著。