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华聚能源:管好“钱袋子”算好“经济账”

柳永顺 魏大陆   发布日期: 2024年05月13日

今年以来,华聚能源牢固树立“过紧日子”思想,多措并举,精细核算“经济账”,众志一心,打好“金算盘”,活用政策制度,管理用好公司发展“钱袋子”。聚焦“两增三降四提升”“六精六提”“两化融合”等关键词,着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边”的网络化成本管控体系,形成“管理提效、降本增效”的全员降本合力。

将政策宣传与正向激励相结合,明确“钱是挣出来的”这一思想观念。该公司严格落实两级公司年度、季度等系列经济会议精神,持续浓厚降本增效氛围。利用宣传牌板、LED电子屏、悬挂条幅和在上级公司网站、微信公众号等线上线下相结合的方式,宣传“降本增效”工作举措、取得成效和经验做法。组建“心动力”宣讲团,开展主题宣讲活动,深入一线宣讲深化形势任务教育,将形势讲明白、讲透彻,引导干部职工牢固树立“工资是挣来的”理念,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。同时,为了保证人人肩上都有“使使劲儿就能挑得动”的担子,个个头上都有“跳起来就能摸得着”的目标,公司下发《吹响会战冲锋号 奏响发展最强音 全员拓展新能源项目落地倡议书》,对提供符合新能源项目拓展有效信息的个人或部门,按照相关标准予以奖励;对取得实效且有突出贡献的干部职工,在岗位调整和职级提升等方面予以重点考虑。以重实干、重实绩的鲜明导向,让“我敢干,我会干”的人放开手脚、大胆“挂帅”。截至目前,征集有效建议和相关信息10余条,发放奖励约1.5万元,极大地调动了全体干部职工的工作热情和干事信心。公司成立工作领导小组,细化工作措施,制定考核办法,实行风险抵押金制度,与17个责任方签订责任书。每月月初组织召开工作推进与考核会,根据责任人月度工作完成情况,对未按照节点完成任务的28人累计65人次核扣当月工资,进一步压实工作责任,凝聚干事合力。

将安全生产与监督考核相结合,明确“钱是赚出来的”这一思想观念。该公司定期召开安全生产专题会议学习宣贯两级公司会议精神,坚决抓好贯彻落实,全力以赴推动当前安全生产各项工作,抓紧抓实各项举措落地。牢固树立安全发展理念,扎实开展赵楼电厂、济三电厂机组“一年两检”和供电线路春检春试工作,抓实现场设备安全风险管控,全力备战“迎峰度夏”安全保供。制定雨季三防工作措施,不断完善极端灾害防御机制,提前做好应急队伍、物资、装备和车辆预置工作。主动适应新型电力系统建设发展需要,聚焦容量电价应拿尽拿和“两个细则”考核争优争先的目标,深入研究市场规则规律,形成了一套卓有成效的电力现货交易运营方案。围绕“单位热值成本”核心指标,紧盯煤质热值变化,动态调整入炉掺烧配比,摸索制定科学合理、经济性最佳的燃煤掺配方式。根据负荷情况优化运行方式,着力提升机组参与调峰能力,最大限度促进降本增效。为加快适应新政策要求,立足“煤电化新”一体化产业经济运行技术核心业务,正有序进行系统优化和设备改造升级,开展智慧电力研究,建设智能化、绿色化、高效化的智慧电力系统,推进电厂数字化转型工作,有序推动节能降耗项目,包括新能源项目、工业抽汽改造、低压缸零出力改造等项目,确保用好用活政策机制,为顺利完成全年目标任务打好基础。

将工作措施与深挖内潜相结合,明确“钱是省出来的”这一思想观念。该公司抓住多渠道创效和严管理降本薄弱环节,对成本管控存在问题的单位实行“解剖麻雀式分析”,并制定“两增三降四提升”工作配档表和增收创效表,努力实现全年增效8650万元以上、现金流入3490万元以上。通过实施“将燃料、蒸汽、原水、厂用电等指标纳入精益项目管理,形成用量对比分析,降低成本”;“加强和完善公司自采物资计划管理,规范集中采购行为”;“优化矿区电网运行,适时推进部分35kV变电所降6kV运行和变电所无人值守,降低人工成本及运行费用”;“离退人员移交、新能源公司人员转移等方式实现减员分流”等一系列降本措施,进一步降低生产成本。开拓创效渠道,推进“新能源光伏运维、金鸡滩锅炉运维项目”;建立湿煤泥“燃用、干燥、掺烧”一体化处置链条,推动里彦煤泥综合利用中心由“成本中心”向“利润中心”转变;合理合规按计划推进关停电厂报废设备处置等一系列工作措施,实现内潜创效。该公司坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”原则,努力做到物尽其用、材尽其能。严格按照物资全生命周期管理流程,抓好材料采购、回收、修旧、复用等重点环节管理,深挖物资循环利用价值。在满足生产需要的前提下,优先选用自备设备,能修理自用不租赁,严格将修理费、租赁费控制在预算指标以内。瞄准电力成本做“减法”,深挖降本空间,建立用电方案分析提升机制,积极跟进生产布局和生产组织变动,动态优化各生产系统、各环节设备运行用电,严格用电指标考核,强化全员节电意识,努力降低用电占比。

不积跬步无以至千里,不积小流无以至江海。面对当前发展的机遇和挑战,华聚能源将时刻秉持着“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和提振“一日不为、三日不安”的责任心,持续在成本管控上下功夫、做文章。加大材料预算、成本管控、修旧利废、技术创新等工作力度,积极拓展降本增效新途径,全面探索“煤电化新”一体化产业经济运行新质效,全力奋战二季度,开足马力全力冲刺“双过半”。