“对安全生产现场整治工作成绩突出的单位给予奖励，对重复性发现的问题或整改不及时的单位进行联责考核，出具问题整改通知单并进行经济处罚，确保整治一处、达标一处……”兴隆庄矿坚持“成本制胜、精益管理”，深化提升矿井经营管理水平，紧紧围绕提升现场形象、深化“六乱”整治、降低成本费用、创新质量管理，全面提高经济运行质量，实现降本降耗、提质增效。

该矿持续开展安全生产标准化提升、星级岗点评比、“六乱”治理和质量隐患管控等工作，提升安全生产标准化管理水平。坚持动态管控、示范引领，制订下发《脏杂物管理办法》等七项制度，针对井下存在的乱吊乱挂、乱扔乱放、乱淌乱流等突出现象，深入开展“六乱”整治，做到现场文明生产、工完料净，规范现场文明生产。深化岗位星级岗点评比，做到标准化、规范化。完善质量隐患管控体系，将质量隐患和行为隐患管控相融合，实行管理人员积分制，规范职工行为养成。强化劳动纪律检查，严查迟到早退、不按规定进出大巷、坐岗睡岗等违规违纪现象，确保安全生产标准化动态达标。超前预控、严细管理，以季度计划的形式分段实施，严格落实计划项目“一事一报一批”审批原则实施，严格资金计划管理，严控费用预算支出。加强比价采购管理，创新实施采购计划申请双签制度，强化物资验收机制，确保经营成本管控严格有效。