在深入推进市场化建设过程中，济三矿创新方式方法，强化精益管理，拓展覆盖范围，不断提升矿井的综合效益。

点滴精细降本增效。这个矿综采二区以区队降耗、岗点挖潜、个人节约为降本增效载体，完善《完全市场化管理办法》《材料费用控制管理办法》，细化指标落实，做到精益控制，精准考核。严格执行工器具配置标准，工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序，做到物尽其用。

“我们利用宣传栏、班前会大力宣传节支降耗的意义，不断增强职工的节约意识，引导职工合理使用每一根网丝、每一个螺帽，做到从点滴小事做起，把节支创效的责任层层传递到每位职工。比如说，每个班都要落实包机责任制，做到事事有标准、处处有标准、人人有标准，精心维护每台设备，降低运行成本，实现岗点挖潜增效。”综采二区区长周川说。

传统革新降本增效。这个矿运输工区把小改小革作为发掘职工聪明才智和降本增效的关键点，鼓励职工对工器具和工序进行革新，先后完成了机械副控降尘装置的应用，支架车风扇连接器的设计，胶轮车检修硐室风动葫芦改造，WC8E冷却系统改造，水泥砖专用矿车改造和斜巷运输矿车保险绳固定器改造等多项革新项目，既减少了职工劳动强度，又降低了生产运行成本。

“我们通过现场讲解，技术交流沟通，提高了维修技术，提早对车辆故障排查和维修，保证了井下生产用车。”运输工区区长张世男说。

提升效能降本增效。这个矿通防工区发挥市场化管理的杠杆作用，把工作效率、工程质量、安全状况作为决定工资收入高低的依据，按照职工每班工作量完成情况进行公示，使职工及时掌握上什么岗，得多少分，特殊工作特殊加奖等内容，将个人收入与实际工作量紧密挂钩，让班组与班组之间，班组中职工与职工之间的差距，干明白活，算明白帐，将完全市场化运行机制落到实处，激发了班组活力。

“我们围绕‘安全、质量、效益’三要素，明确班组岗位职责及班组长、验收员权限，对各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况进行具体规定，明确因安全管理不到位被挂红黄牌，职工个人出现‘三违’现象的处罚标准，提升了班组工作效率和现场施工质量。”该矿通防工区党支部书记杨剑说。

挖潜修旧降本增效。这个矿回收队紧紧围绕提高职工素质、产值效益、成本控制重点管理环节，细化区队、班组两级考核目标、落实分管、班组责任，完善《材料节约目标管理分解方案》《废旧物资回收、复用、创效考核细则》《材料计划使用管理、成本控制考核细则》等7项修旧利废机制，强化班组内部管理，提高废旧物资修旧能力和产值效益，做足修旧利废大文章。

“我们分副井广场、小材料区、车间加工区、材料库、两堆管理区、坑木储存区六个管理片区，严查薄弱环节、管理漏洞、加强劳动功效，确保废旧物资回收、分拣、复用、增效，使废旧物资‘吃干榨尽’。”该矿回收队队长齐新林说。