石拉乌素煤矿党总支深入落实加强新时代党建工作要求，强化党建基层基础，推动党建创新实践，提升党建整体水平，党建品牌在引领发展中持续擦亮。

创新党建重点工作“五位一体”推进机制。按照“一工程一载体，一工程一特色”的建设思路，这个矿党总支着力落实“五个三年提升工程”等党建工作重点，建立目标引领、层级管控、项目推动、写创管理、积分考评“五位一体”推进机制。根据每项提升工程配档表及内容分若干分项和小项，确定小项分值权重，共计200分，五项提升工程总分1000分。每月对积分、扣分及时填写纪实汇总,即时通报，年终根据总积分排名，推动了五个提升工程等重点工作落地生根，创新开展。

创新党建突破项目“定向+认领”驱动机制。将党建创新突破项目延伸至基层党支部，建立党建突破项目“定向+认领”创新驱动机制，党总支建立党建突破项目库，采取定向指定或党支部主动认领的方式进行，党支部结合各自工作实际选取1-2项作为突破项目，并制定措施抓推进、抓实践、抓创新。形成《实施党建双模评价模式，推动支部党员晋标提升》《提升机关党支部建设质量的探索和实践》等党建创新理论成果10篇，开创了活力党建、项目党建和党建工作创新实践的生动局面。

创新党内政治生活闭环管理机制。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，在认真总结归纳以往行之有效的做法基础上，对民主生活会、“三会一课”、主题党日、谈心谈话、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等12项党内组织生活80余条标准进行系统梳理规范，完善《关于进一步严格党内组织生活制度的意见》，制定《党支部月（度）组织生活写实表》，上报组织生活月度总结计划，并制定党支部党员大会会议记录、“主题党日”活动记录、民主（组织）生活会记录、谈心谈话记录等各类会议活动记录模板。坚持事前规划、事中检查指导督导、事后考评闭环管理，党群工作科月度通报、季度考核，提升了组织生活的规范化、程序化、制度化、时效化。

创新实施“支部书记大讲堂”提升能力。把“支部书记大讲堂”作为提升党务人员政治理论水平、系统思维和专业能力的基本手段，作为创新支部工作、推进支部建设、锻造工作品牌的有效载体，按照党总支指定或自选授课内容，支部书记将党建经验做法融入授课内容，累计组织“支部书记大讲堂”3期，形成了支部“晒”成绩、“亮”特色，书记钻业务、强本领，工作经验可复制推广、相互学习交流、共同提升进步的浓厚氛围。

创新党建考评“双模评价”模式。牢牢把握新时代党建工作总要求，系统推进党员评星定级“写实”过硬支部建设“双模”评价模式。在党员管理上，实行评星定级“写实”管理，确定安全、任务、素质、政治、和谐“五项主指标”、“激励”和“否决”两项附加指标党员“评星”“5+2”指标体系。科学划定“五星晋升等级”。将党员“评星”管理考核指标量化为具体分值，采取“千分制”赋分和“五星”等级管理模式。在支部管理上，紧密结合基层支部实际，根据过硬党支部建设考核评价标准，科学构建支部“定级”晋标升级考评体系，支部与支部书记联责联挂考核，采取“百分制”赋分和对标级、达标级、示范级、品牌级“四级”晋标模式，按照月督导、季考核、年评比“全时段”管控规范“晋标升级”。

创新“智慧党建”信息化管理体系。创新管理手段，系统推进党建工作信息化、智能化，增强党建管理“科学力”，完善、优化信息公告、新闻速递、文件传达、“三违”信息、隐患闭环管理、专业学习培训考试、案例警示教育、员工考勤、员工论坛等综合管理于一体的“智慧昊盛”手机APP模块内容，及时推送上级公司会议、文件核心内容、能源网站重要文章、党建理论及专业技术知识等，方便干部职工随时随地学习。突出针对性、时效性和学习教育功能，增设意见建议留言板，畅通职工诉求反映渠道；拓展个人才艺及文化作品展示，营造共享美好生活，传扬正声正能。