济三矿面对新冠肺炎疫情、矿井重大灾害治理难度大、地质条件复杂等诸多不利因素，巧用管理创效这把“金钥匙”，纵深推进安全管控、生产接续、经营管理等工作，打通发展脉络，矿井整体工作保持了良好发展态势。

提升素质，奠定安全基石。该矿把安全工作摆在一切工作的首位，深推“153”安全文化建设，坚持“严抓严管严考核”的工作主基调，强化预控，关口前移，深化“学法规、抓落实、强管理”专项活动，将学习教育活动真正落到实处。持续完善“双防”“网格化”“双十”机制建设，以点带面推行班组安全自主管理，安全基层基础建设持续加强。开展安全警示教育，利用每周安全办公会，创新实施“周警示会”机制，去年累计开展11期。落实“求实监察”要求，严格组织现场检查写实，先后组织“求实监察”10次，检查问题全部实现闭环管理。矿井杜绝了轻伤以上事故，实现连续安全生产14周年。

精心组织，实现高效稳产。面对现场条件异常复杂、压煤搬迁制约等不利因素，统筹抓好工作面接续与生产组织。克服安撤时间紧、任务重、工序多、运输环节复杂等困难，安全高效组织完成了“4安4撤1合面”9项重点工程。建成了5个智能化综采工作面和1个智能化综掘工作面，其中73下07等工作面以智能型标准化工作面为目标，实现了采煤机记忆截割、支架自动拉移及电站控制中心集中控制、地面调度信息中心一键启停等功能，实现工作面减人提效。2020年掘进进尺超计划543米，其中，综掘一区最高单进同比增加59.9m/月，普掘工区最高单进同比增加7.8m/月。

深挖内潜，提高创效能力。该矿积极应对煤炭市场波动，煤价起伏等不利因素，依托全面预算管理，细化分解“量本利”指标，构建了精细预算、精准降本、精确考核的“三精”管理模式，充分调动职能部门深挖内潜、精准降本的主动性，积极争取公司有利政策。积极推进精益化、市场化“两化融合”，矿井管理科学化、规范化水平全面提升。“四项主要指标”较好完成。组织“阳光竞拍”工程9项，竞拍金额14.5万元。坚持修旧利废市场化交易，充分调动修旧利废的积极性，内部考核完成率108%。