围绕能源集团对物资供应工作提出的集约高效等新要求，物供中心谋定思路举措，调整指标体系，分解目标任务，传导责任压力，吹响了奋战2021年的集结号。

该单位立足两级公司年度工作会议要求部署，把准方向，明确定位，科学谋划，将两级公司年度会议精神切实转化为做好2021年各项工作的现实举措。针对能源集团对物资供应工作提出的集约高效等新要求以及煤业公司区域化整合的新形势，明确了围绕坚定不移完成全年经济指标这一中心，把握集团、煤业、中心三条主线、发挥公司品牌价值、规模当量、资源协同共享、专业技术力量协同、大数据平台支撑五项优势，完善市场研判机制、价格管控机制、阳光采购机制、供应商管理机制、现场服务机制五项机制，抓实计划管理、招标采购、社会代储、存货治理、数字化平台建设及应用、人员素质培训六项重点工作，构建集团化管控体系、科学精益采购体系、物料全生命周期管理体系、区域化集中储备体系、业务标准化管理体系、陕蒙物资配送体系六个体系的总体工作思路。围绕这一思路，该单位优化经济指标设计，调整工资分配方案，创新经济考核政策，发挥绩效激励导向作用，排定了计划完成率、费用总额、平均存货占用、对外创效等经济奋斗指标。通过与各供应站点、业务科室签订目标责任书，将指标层层分解，压力层层传递，责任逐级传导，形成了上下联动、齐心协力、精准推进的新格局，为2021年开好局、起好步，再创新业绩打下了坚实基础。