“液压支架中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过100mm。”

“支架顶梁与顶板平行，最大仰俯角不大于7度；支架垂直顶底板，歪斜角不大于5度。”

……

近日，笔者在济二矿23下11智能化综采工作面看到，液压支架工正在按照煤矿安全生产标准化要求进行施工作业，这是该矿以点带面狠抓安全生产标准化工作的一个缩影。

近年来，该矿围绕“岗位达标提标准、系统达标强保障”两条主线，把安全生产标准化工作作为杜绝重大事故、预防零星事故的重要抓手，举全矿之力全面开展达标升级活动，通过齐抓共管、全员参与、强化落实、严格问责等一系列举措，使矿井安全生产标准化水平得到显著提高。

建立责任网络，包片划分落实

“今天，我们在西翼通风巷管线吊挂120米，平整地面及打扫地面37米……”1月25日早7点，刚刚升井的掘进二区工长田方鹏汇报当班工作。

每天，该矿各生产区队跟班员和工班长升井后，都会把标准化完成情况及查出问题上报安全监察处信息办，安全监察处信息办对照完成情况进行销号。

责任人明确、工作进度上墙、完成工作有日期、领导干部带头抓工作落实……该矿成立了安全生产标准化工作领导小组，对各项工作责任细化分解，确定负责人，并排好具体工期，把每项工作落实到每位矿领导、科室负责人、区队负责人、班组长，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的浓厚氛围。

“我们采取周检查、周评比、周通报的管理办法，每周对各单位安全生产标准化完成情况进行通报，对完不成任务或者完成质量不达标的进行责任追究。”该矿安全监察处副处长林万国介绍道。

人人熟知标准，处处践行标准

“确认煤机电运转是否正常，内外喷雾压力是否达标，操作按钮是否灵活；记忆截割参数、通信信号是否正常。”在该矿23下11智能化综采工作面，采煤机司机正在按照安全生产标准化标准进行施工。

去年，该矿对全体在岗职工发放了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，各基层区队利用班前会、班后会等时间，广泛宣传，迅速将“标准”宣传到岗到人，人员培训合格率达到了100%。

为确保效果，该矿还对全矿所有生产科室、区队进行了安全标准化考试，对考试前三名和后三名的单位直接给予对等奖罚。为尽快落实“新标准”，该矿还推行“走出去、学回来”的办法，组织安全管理人员到安全生产标准化管理先进矿井学习观摩，对照标准找差距，取长补短。同时，该矿利用矿安全办公会、早安全生产调度会对管理人员的学习情况进行抽查，逐步形成了自上而下、先领导后基层、先干部后职工的强有力的学习培训推进机制。

验收拉尺上线，创建精品头面

在23下11智能化综采工作面，笔者看到，物料摆放整齐划一、巷道环境干净整洁、上岗职工按章操作……

在创建标准化过程中，该矿坚持以创建“精品路线、标杆头面、精品工程”为抓手，先后创建了23下09、23下11工作面，辅助运输线路和93下10运顺，十三采辅运下山等一批标准化、样板化工程，以示范点为引领，全面辐射，达到安全生产标准化全面提升。

此外，该矿标准化验收方面，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，在检查考核上，坚持动尺、动线、动仪器、填表等实际操作。该矿安监处对安监员查出的问题进行量化积分，通过完全市场化激励安监员查隐患的积极性。

激励政策到位，工作干劲倍增

“我们采取一定的奖罚措施，对标准化工作有功的干部要旗帜鲜明地进行表彰奖励；对标准化工作落实不力的干部要使他们既丢面子又丢票子。”谈到安全生产标准化管理方法时，该矿副矿长、安全监察处处长郭传清说。

该矿明确每位干部的工作职责，建立重奖重罚机制，在上级部门检查评比、集团标准化考核验收、鲁西分局驻矿督导等工作中，对检查评比中有突出贡献的人员进行奖励，对未通过验收的单位扣减安全绩效工资，并对所在专业按照安全绩效标准比例对等处罚，进一步调动干部职工抓标准化工作的积极性。

在此基础上，该矿还在14个区队推行了每月安全生产标准化评比活动，被评为优胜单位给予红旗表扬，被评最差单位给予黄旗警告。并要求得到“红旗”或“黄旗”的区队在会议室显要位置进行展览，通过正反两个优差对比，让区队之间形成正向激励，在标准化上形成你追我赶的局面。