兴隆庄矿以“市场化、精益化”两化融合为抓手，转变思想观念，提升市场意识、危机意识、责任意识、担当意识，从大处着眼、小处着手、细处发力，开展节约创效活动。

该矿认真贯彻落实集团公司年度工作部署，加强对市场化、精益化“两化融合”文件精神的贯彻落实，坚定不移全面实施“两化融合”，强化运营管控“内涵集约”。结合实际，组织开展“艰苦奋斗、建功立业”活动，教育引导干部职工以对企业和职工高度负责的精神，牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”思想，坚决反对铺张浪费和奢靡风气，精打细算，深挖内潜，增收节支，做好节能减排工作。倡树 “咬定青山不放松”的理念，开展“节约成本我先行”活动，从身边事做起，严抓办公经费管理，坚持从“节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱、一分钟话费”入手，织密网络、精打细算。

该矿围绕矿井生产经营中心工作，以问题为导向，加大成本管控，加强源头控制，紧盯内部主要消耗目标不放松，强化生产用水、用电管控细节。严把材料“计划、发放、使用”关口，提高修旧利废效率，做到物尽其用，让每名职工都精于算细账、算小账，人人当家理财。以小改小革为契机，持续加大在创新开发、改进生产新工艺、节能降耗新举措等方面攻关，让实干之风和节俭之风落地生根。持续开展“我为光盘行动出份力”活动，张贴宣传标语，制定餐厅节约用餐制度，鼓励职工深入践行健康文明的餐饮消费模式，提倡“光盘行动”和膳食平衡，最大限度减少粮食浪费。

该矿所属各单位以“自己单位一点儿潜力都没有了吗？还有改进提升的余地吗？干部职工的主观能动性发挥到极致了吗？”为主题，认真开展节约创效讨论分析，按照全年消耗指标，做好材料成本控制，细算消耗指标，营造“控消耗、降成本”氛围。面对减亏增盈，积极发扬“敢啃硬骨头，敢于涉险滩”的精神，针对问题定措施，多点发力，持续攻坚。围绕堵塞漏洞、降本降耗，持之以恒抓好生产经营综合评价、职工代表民主评价，深化“三减三提”瘦身强体活动，努力拓展增收创效空间，全力打好矿井节支降耗效益仗。