杨村矿坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，准确把握政策界限，从严监督管理干部，汇聚“履职尽责、务实重行”的正能量，营造推进矿井高质量发展的良好政治生态。

该矿严把选聘关，严格执行《中层管理人员选拔聘用工作流程》，进一步提高矿井中层管理人员选拔聘用工作科学化、规范化水平。灵活采取组织推荐、民主公推、公开竞聘等形式，为矿井选拔出一批政治素质好、本领强，勇于担当、敢闯敢干的“狮子型”干部。坚持对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的标准，加强干部教育培养，积极选派他们参加政治理论、业务技能提升培训，建设适应新时代发展要求的高素质专业化队伍。完善“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，坚持在抓落实一线培养锻炼、考察识别和选用干部，有计划地组织干部交流，加强重大项目、重点工程一线干部的跟踪考察，用抓落实成果检验干部，引导其发扬成绩、改进不足，更好忠于职守、担当奉献。

该矿坚持严格监督，把干部日常监督和纪委专项监督相结合，推动由督面到督点的转变，通过日常了解、专项考核了解等形式充分掌握干部担当情形。设立信访、网络、电话、短信等举报平台，对新任用的领导干部进行群众监督，并对收集、掌握的各级干部的信访举报、违纪违法、不担当不作为等问题信息，实行“一人一册、统一管理”，建立干部监督信息档案，全面掌握干部工作圈、社交圈、生活圈、娱乐圈等“八小时外”情况。坚持预防在先、警示在前，开展行为作风逆向测评，综合运用干部考察考核、巡察检查、信访举报、经济责任审计等成果，多渠道、全方位搜集干部的苗头性、倾向性问题，加大提醒函询诫勉力度，让“咬耳扯袖”、“红脸出汗”成为常态。开展经常性“政治体检”，组织干部参观警示教育基地、观看警示教育片、聆听警示教育专题党课，警醒干部懂规矩、守规矩、畏规矩。

该矿完善权责对等的责任体系，全面梳理划分各级各部门权责关系，清理重叠职能，理顺权属关系，优化权力运行程序，通过“清权、减权、明权、晒权”，明确各级在权力运行中的主次责任，做到权责统一、权责对等，建立“权随责走、责随事转”的权力清单和责任清单动态调整机制。建立正向激励常态化机制深化干部考评机制，落实“奖优罚劣、褒勤贬懒”奖惩激励制度，对敢于担当、主动作为的干部大胆奖励，树立唯优是举、论功举贤的选人用人鲜明导向。探索建立矿井内部比学赶超机制，研究制定比学赶超工作方案，搭建重点任务项目等比学赶超平台，引导广大干部全方位比实绩、比创新、比效率、比服务、比作风、比担当、比亮点，让干部置身干事创业之中，始终做到在路上、在状态，推进矿井高质量发展。