进入2021年以来，兖州煤业围绕公司改革发展重点工作、重大项目和重要事项，充分发挥督察“利剑”作用，积极探索督查工作新路径、新方法，打出创新督察工作的“组合拳”，进一步提高督察工作质量，较好地保障了公司各项工作任务有序高效完成。

健全机制“严管理”。工作落实推进的快与慢、到位与否,规划的蓝图能否实现，关键在于筑实科学高效的机制基础。兖州煤业从改进工作作风和加大工作力度入手，进一步规范和完善公司督察工作管理办法、机关督察工作管理细则、所属单位督察工作管理细则、督察办公室及工作人员管理细则“一总三细”的督察管理机制；出台了《关于严格限时办结制度提高机关办事效率的通知》，层层落实责任目标到岗到位，切实增强公司机关的服务意识，建设服务型机关，提高机关服务质量和办事效率，进一步打通了决策部署的“最先一公里”和各项政策落实到位的“最后一公里”。

创新流程“盯关键”。突出督察落实、协调服务、通报问责“三项”工作职能。对列入督查范围的事项，公司督察办公室立项登记、分类督办，创新实施“三单”制度：一是在督查事项到达完成时限的3日前，对承办部门下达“提醒单”。二是在督查事项到达完成时限尚未办结的，对承办部门下达“催办单”，实行一日一调度，并责令承办部门向公司说明原因；确因极特殊情况而不能按时办结的，经公司批准后，办理延期办结手续。三是未经公司批准、未办理延期办结手续，督办事项超过完成时限7日及以上的，或已经办理延期办结手续、逾期仍未办结的，对承办部门下达“处罚单”，并组织分析原因，帮助制定专项办结的工作措施、重点督察，力争达到必须的办结标准，从而做到监管“无事不扰、无处不在、有责必处”，确保督察工作的实效。

精益求精“抓培训”。为切实加强公司和各单位安全生产管理技术人员培训，努力提升矿井安全生产管理水平，确保公司所辖煤矿长治久安的工作目标，兖州煤业坚持贴近实际，在岗位和现场同步抓培训，围绕管理技术人员学习交流、总工程师大讲堂、季度专业会议和理论实操等“四个培训”，成立了专门的培训工作督导组，制定检查督导通知制度，联合生产部室制定和印发《2021年公司机关生产部室专业会议和培训工作计划》，定期通报各类培训进展情况，确保2021年公司培训工作落到实处。

截至3月底，累计督察调度14项公司年度重大项目12次，梳理汇总党委会、总经理办公会重要事项35项，调度周例会重点工作13次，形成PPT通报及党委会总经理办公会纪要督察情况通报12期，督办公司领导批示件39个，深入现场督察6次，组织管理人员交流培训5期662人次，进一步打开了新一年督察工作的新局面。