对于煤炭企业而言，安全是一项复杂而综合的工程，在这个系统中，人是最重要、最活跃的因素，也是安全生产的关键性、决定性因素。如何将“以人为本”理念贯穿到具体安全生产工作中？又该如何以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人在安全生产中的主动性和积极性？安全自主管理模式便这样“应需而生”。

“安全自主管理”，核心在“自主”二字。从职工的角度来分析，从意识到行为，是主动学还是被动学？从区队班组的层面来看，是主动执行还是被动落实？其产生的结果大相径庭。下面我们就从职工、岗位和区队班组三个视角来透视“自主管理”带来的威力和效力。

职工当主角，自主学习筑牢防护墙。常言道：“解铃还须系铃人”。在生产过程中，人既是安全生产问题的制造者，也是安全生产问题的解决者。煤炭生产环节多、标准严、规程细，如果职工在思想上、学习上图省事、怕麻烦，就会导致违章现象和安全隐患的产生。

近年来，随着兖州煤业职工素质提升工程的深入推进，各单位职工书屋、图书室、阅览室、职工业余课堂相继设立和举办，职工整体文化水平和综合素质不断提升，对安全的认知程度越来越高。特别是随着生产条件的不断变化，新情况、新问题的出现和解决，各项技术、措施、规程越来越严谨细致，带动了职工求知程度的提高和对新领域、新课题的探究。例如公司内部开展的安全生产专业人员交流学习，转龙湾煤矿等单位提前排定交流日程和工作流程，自发制定学习任务清单，使交流活动更具针对性和可操作性。各单位内部组织的掘进、辅助运输等培训，各层级管理技术人员在培训过程中互相讨论，增强了专业间沟通与交流，解决存在问题，深挖专业知识要点难点，促进相关工作高质量推进。专业理论和实操培训所选课题均为各专业副总师根据区队反映、与科室反复讨论最后形成的结果，课题选型符合区队、矿井实际需要，同时注重授课互动，结合前期各单位存在的问题，谈感想、谈收获、谈经验、谈不足，在教学相长中提升参会人员的理论知识及实操技能水平。

岗位搭平台，自主培训密织安全网。岗位，是职工安全生产、安全作业的主阵地，基于此，如何加强岗位培训、怎样创新培训方式方法关系到职工安全生产质量和水平。

记者看到，传统的灌输式、填鸭式安全管理培训早已被灵活机动的“岗位自律、专业自学、安全自监”所取代，职工结合岗位特点和实际情况，对安全法律法规和专业技术知识的系统学习逐步加强。究其原因，兖州煤业注重安全管理培训专业化、标准化、精细化，对各岗位人员的职责进行明确界定，实施分层分类分项管理，换句话说，干部职工根据岗位职责不同分别承担安全责任，达到岗与人相符，人与岗连责。兴隆庄煤矿创新安全教育新模式，由灌输型向互动型转变，由严抓严管向亲情联保转变，由班前讲案例向现场深度剖析转变，实现了“警示、管控、学习安全”的深度融合。该矿在职工教育培训中采取分类细化、因岗施教的方式，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则, 每月由各系列专业科室组织开展一次事故案例主题讨论会，根据职工的岗位工种特点讲解安全内容，剖析事故的发生过程、原因及防范措施，让不同岗位的职工接受“点菜式”培训。

我们同时也看到，随着兖州煤业安监部、督察办、人力资源部等部门的调研、督导、检查等工作的开展，“提建议——抓整改——闭环管理”这一链条在安全管理中实现了良性循环运转，具体表现为：岗位自律——通过推动岗位安全责任制的健全完善，职工在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安；专业自学——矿井总工程师以及专业部室管理人员登台授课，与职工互动交流；安全自监——通过现场调研，发现和解决系统隐患，从根源处消除安全隐患。随着兖州煤业大课堂活动的深入推进，专业安全系统评价更加经常化，安全专业培训更加规范化，在这样的带动下，各单位岗位技术比武、职工劳动竞赛、巾帼建功立业岗位技能比赛持续开展。岗位小平台，职工大舞台。兖州煤业各部门各单位根据本专业的实际情况对职工进行业余技能培训，并针对职工业务技能熟练程度进行评价，提出努力方向和发展建议，此举增添了自主培训的效果和魅力。

班组强筋骨，自主管理搭建平安桥。对企业而言，班组是最小的管理细胞；在职工看来，班组是完成安全生产工作任务目标的团队，齐心协力实现区队班组自控自管无疑是煤炭企业安全生产的基石。从基层单位发来的相关图文中，我们看到区队班组自主管理可谓十八般武艺，各展其能，如班前班后会、班前五分钟安全小故事，班组全家福提醒自主保安等等，因篇幅有限，在此不再一一列举。

近年来，兖州煤业公司专门下发区队班组安全管理办法，赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保等。伴随着各项自主管理制度落地，班组内自查自纠安全生产不良行为已成为职工的自觉习惯，从兖州煤业到各单位再到区队班组，开展经常性的安全工作评价考核监督工作，对安全生产工作情况进行点评和评估，按照放心人与不放心人对职工进行分类管理，重点抓好工作任务安全、高质量落实。与此相对应，兖州煤业加强对区队班组安全制度、规程措施落实情况的考核监督，对职工实行绩效考核、完全市场化等管理，同时丰富和完善安全文化，为班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。以兖煤天池公司通防工区为例，该工区注重将亲情管理与安全管理有机结合，巧妙利用传统的春节、元宵佳节等，与媒体进行互动亲情连线，鼓励职工面对镜头、面向全家福发出安全誓言，抒发安全感言，自动自发做安全生产放心人，将“我在岗 我安全”理念根植到职工们的脑海心田。结合高瓦斯突出矿井实际，该工区努力克服人员少、任务重、压力大等困难因素，团结带领区队干部职工履职尽责，忠诚担当，高质高效完成了多项节点工作和重要任务，近两年来，相继被集团公司授予“过硬党支部”“模范职工小家”等荣誉称号，通防工区钻机三班被评为集团公司优秀班组。 

——说到底，将责任化为动力，把督导变成共为，这或许就是“自主”的威力与效力。