兖州煤业以东滩矿为试点，迅速成立“两化融合管理办公室”，借助外部咨询公司专家指导，构建“三级组织架构”，明确管理职责，组建20余人推进专家组、40余人项目实施组，做好项目前期“三项基础建设”，助力两化融合加快实施。

深抓培训，打好理论知识基础。组织东滩煤矿地面生产、职能科室单位负责人及推进专员65人，开展矿井层面培训2期，由外部咨询专家就标准作业、精益设备布局、丰田问题解决方法等方面开展专题培训。根据项目推进进程，利用精益项目“微课堂”，及时组织推进专员开展精益项目管理与推进技法、测时模拟训练、标准作业组合票、工序能力表练习等方面的专项培训，为下步两化融合项目实施打好理论知识基础。

精准调研，找准瓶颈基础问题。通过对项目实施顶层设计，从地面生产单位做起，以东滩煤矿生产服务中心菱形网加工、锚固剂加工、托辊加工等车间为试点，精准排定访谈、现场调研计划，深入生产车间开展现场调研，找准制约及加工生产的瓶颈问题，通过对车间主任、工班长、质检员、职工等四个层面人员进行座谈交流，倾听职工改善建议；通过走进车间跟现场观测设备布局、工艺流程、生产节奏，查找浪费点和改善点，精准制定改善报告，排布改善计划，解决制约生产效率瓶颈问题。

方案研讨，搭建项目实施基础。深入开展方案研讨，搭建精益成本管控与改善、精益现场管理、生产煤流联动、精益物流配送等四大基础板块，构建矿井成本低减系统，厘清生产材料管理与库存优化，聚焦材料采购周期、库存量、准时化等方面的改善，形成物供中心与矿井联动机制，达到精库存、保供应目的。综合利用现场管理各项工具方法，打造精益现场管理及生产煤流联动管理模式，形成地面生产、井下单位的精益班组建设、标准化作业、设备TPM管理、6S目视化区域管理范式。