中秋时节，兖州煤业处处涌动着争当“七个示范”的发展热潮：东滩煤矿3308工作面安装历经66天全面奋战，一次安装到位，做到安装即生产，生产即正常；济二煤矿牢记“一泓清水永续北上”的政治使命，在济宁地区率先建成投用高盐水治理项目；兴隆庄煤矿党委探索实施“党建+”模式，持续深化领导力工程，推动“党建链”与“安全链”“效益链”“创新链”“服务链”深度融合……“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育，正在兖州煤业转化为推动能源集团高质高效发展的实干实绩实效。

形势变化到哪里，形势任务教育就跟紧、跟进到哪里。兖州煤业党委坚持围绕“发展大局、多维联动、跟踪问效”三个方面持续发力，构建形成“全方位渗透、全过程参与、全覆盖闭环”的大宣教格局，有效推动了形势任务教育融入改革发展、贴近职工群众、扎根生产现场。

围绕发展大局发力

同频共振润物无声

形势任务教育保障任务目标完成的重要“牵引器”。兖州煤业党委坚持把企业愿景与当下形势、集团部署与职工需求、显性教育与隐性教育结合起来，聚焦使命任务、突出思想引领、把握企业特点，全力推动形势任务教育适新应变、脱虚向实。

6月30日，能源集团新班子上任。履新后的“施政纲领”是什么、思路规划是什么、重点任务是什么？

8月10日，能源集团改革发展会议召开。为啥改、改什么、怎么改？

每个兖煤人的内心都有一连串疑问亟待解答。

紧跟能源集团“团结一致向前看、凝心聚力谋发展” 主题教育步伐，兖州煤业党委先后开展“巡回宣讲”“调查研究”“对标提升”等6大系列活动，推出主题教育专栏29个、推送形势任务教育宣传材料及相关新闻671条，印发倡议书、宣传提纲约1.2万份，制作条幅牌板56个。班子成员下沉基层单位调研12次，指导形势任务教育，倾听职工诉求，耐心解疑释惑，协调解决热点难题，确保了形势任务教育和上级工作部署同步推进、同步落实。

各基层单位充分根据自身特点“量身定制”，形成有针对性的、确实见效的“自选动作”。杨村煤矿党委第一时间组织“百灵”宣讲队深入基层区队开展面对面的形势任务教育宣讲；赵楼煤矿党委成立主题教育宣讲在全矿33个支部中如火如荼全面展开；万福能源党委将主题教育精神辐射至基层区队班组。

面对面地教育引导，心贴心地解疑释惑，实打实地说理点拨，促使广大干部职工交融思想、凝聚共识、传递力量。铁运处工务段党支部书记顾兴强说：“作为一名基层党员干部，我将积极推动主题教育各项部署在区队班组落地落实，团结全体干部职工，心往一处想、劲往一处使，在急、难、险重的线路维护作业中淬炼党性、淬炼本领，全力维护好矿区近200公里铁路线的安全、畅通。”

构建多维联动宣教格局

凝聚共识传递力量

7月18日下午，能源集团党委书记、董事长李伟到兖州煤业调研指导工作，殷望兖州煤业争当“七个示范”，发挥好顶梁柱、压舱石、定盘星作用。一分部署，九分落实。兖州煤业党委多维一体、协同推进、联动反应的形势任务教育模式第一时间生效。

兖州煤业党委召开领导班子会、务虚会迅速召开。学习贯彻党委书记、董事长李伟对兖州煤业提出的争当“七个示范”目标要求，细化分解公司整体形势任务，明确各级干部肩上担着什么样的责任，每个岗位要完成什么样的任务，每名员工要贡献什么样的力量，做到 “千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。

公司、矿处、基层干部三个层次宣讲队伍，按照“全方位、全流程、全覆盖”要求，开展进区队、进车间、进班组“三进”巡回宣讲。

宣讲着重突出“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当；不辜负集团重托，不辜负职工群众期盼”的形势任务教育主题，激励广大干部职工不惧挑战、迎难而上、同心协力、共创辉煌。各党支部采取“微宣讲”“微课堂”等形式，与职工面对面交流，谈心得、作动员。

一股扑面而来的新风，加速着思想教育成果向创新发展实践成果转化。东滩煤矿打造“四位一体”创新模式聚力建设一流矿井；鲍店煤矿探索完善5G+智能化采煤等安全高效生产新模式；赵楼煤矿“流动红黄旗”竖起比学赶超“风向标”。改革再深入、工作再抓实，敢想敢干、干就干好成为广大党员干部群众的普遍共识和自觉追求。

实行跟踪问效机制

压实责任发挥作用

上半年，兖州煤业业绩表现亮眼，在资本市场市值突破千亿元。思想活力转化为发展动力，成为形势任务教育围绕中心、发挥的有力注脚。

形势任务教育，兖州煤业坚决破除摆“花架子”、搞“一阵风”、做“应景文章”等形式主义。他们完善“分工负责”机制，严格落实党委主体责任和党委书记第一责任人责任、其他班子成员“一岗双责”责任，形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、各方力量积极参与工作机制，做到形势任务教育无缝隙、无盲区、全覆盖。

为确保形势任务教育“长流水、不断线”，兖州煤业依托“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，打通矿处、区队、班组三个层次“面对面”沟通联系渠道。他们把形势任务教育纳入党组织工作责任考核，通过季度考核、动态指导、定期督导等方式，自上而下统筹解决好跨地区、跨部门、跨层级重点难点问题，实现了形势任务教育制度化、常态化、长效化。

去年年初，疫情猝不及防暴发，多地电煤告急。兖州煤业迅速启动形势任务教育，向职工讲清讲透“保能源安全、保电煤供应”重要意义，动员3.6万名职工迅速返岗保障电煤应急供应，展现出国有企业的责任担当。

形势任务教育关键时刻发挥关键作用，得益于持续跟踪问效机制。兖州煤业创新建立“三层三线”督导制度：公司层面成立形势任务教育工作专班，对23家权属单位进行分组督导；矿处层面成立领导小组，协调党群政工科室对基层单位进行对点指导；区队层面实行党政“一把手”负责制度，对一线班组进行全面包保，从上至下打通形势任务教育“最后一公里”。今年以来，公司层面督导检查17次，查出各类问题37条，列出问题清单52项，目前已经整改完成36项，做到了虚功实做,实功真做，为公司创新发展、优质发展、领先发展注入了源源不断动力。