为加快推进公司“两化”融合项目落地实施，东滩煤矿生产服务中心编网车间编网机前，分管地面生产单位副矿长、总会计师及相关部门领导深入一线生产车间，实地了解编网车间精益改造方案及项目实施情况，这是8月份以来东滩煤矿生产现场日常工作场景。

东滩煤矿以煤业公司试点单位为契机，建立三级推进小组，以生产副矿长为领导小组，牵头推进“两化”融合项目建设，这是生产副矿长郑金录第三次来到生产现场，听取“两化”融合项目推进组对菱形网成品区、锚固剂成品区的改善进展情况，以及下步实现成品先进先出、科学仓储管理等方面工作汇报，了解完近期阶段性工作后，他强调要重点围绕如何有效降低生产成本、减少等待浪费等方面开展工作，确保成品在正常保质期内销售，控制损耗，为矿井节约材料成本。

项目实施以来，兖州煤业以东滩煤矿生产服务中心为试点，打造地面生产三车间（菱形网、托辊、锚固剂车间）精益生产样板车间，打破传统的生产管理模式，结合车间生产实际开展精益改造，按照精益生产自主改善原则，摆脱高消耗、低效率的生产方式，组织成立四个改造小组，推进实施现场“6S”管理、异常响应系统建设、TPM设备保全、成品库先进先出等精益项目，将精益管理有机融合到生产现场全过程，全力打造兖州煤业精益生产标杆示范车间。