随着兖州煤业市场化精益化“两化”融合项目建设的深入推进，项目组各模块工作取得阶段性成果，公司利用2周的时间，组织所属单位牵头负责人及业务人员参与试点单位建设，强化项目学习和认知，准确把握推进方向，加速公司所属单位“两化”融合纵深开展。

来自各单位学习培训人员整体观摩了项目建设内容，参加项目组早会，通报流程、汇报内容及相关工作推进进度；参观推进办公室、作战室5S建设情况、管理看板、作战地图建设情况，整体感受项目组各模块工作推进计划、内容和进度。公司牵头部门财务管理部相关负责人对东滩煤矿“两化”融合运作模式、框架、思路进行培训授课，系统讲解推进思路、运作流程和实施方法；学习交流人员针对各自单位推进痛点、难点、问题点进行讨论交流，找准下步工作思路和建设内容，助力各单位“两化”融合建设加速推进。

现场教学，实地感受现场改善效果。结合各单位生产实际，学习培训人员跟随各模块团队分期、分批到现场观摩学习，参与推进组人员现场调研、讨论、方案制定和项目实施，实地感受现场改善效果。学习人员与各模块团队前往生产部室、井下采掘、地面生产三车间就煤流联动计划信息流、井下生产标准化作业、经纬网车间照明改善实施、持续改善活动实施、人才育成培训等方面进行现场交流学习，对标找差，寻找本单位可行性建设项目，为下步“两化”融合建设总结提炼建设经验。

学习交流后，公司要求参训人员按照实践培训总结分享推进经验，参考试点单位培训实践内容，结合本单位实际明确思路，重新规划本单位下步工作计划，紧跟试点单位东滩煤矿建设步伐，充分发挥试点单位的带动和辐射作用，加快推进公司所属单位覆盖运行。