聚焦服务担使命 笃行实干作示范
——争当“七个示范”之兖州煤业机关焕发党建新气象
兖州煤业机关作为拥有5.3万多名员工的公司“司令部”，机关党员干部的工作作风问题直接关系到公司改革发展稳定的大局。公司机关以能源集团主要领导到兖州矿区调研为契机，聚焦能源集团党委书记、董事长李伟对煤业公司提出的争当“七个示范”、做好“六个表率”要求，围绕“指导、服务、监督、管理、考核”的职能定位，强化“六型机关”建设，着力抓好决策部署落实的“第一棒”，打通高质高效发展的“最先一公里”，聚力打造“政治忠诚、组织过硬、务实清廉、创先争优”的模范机关，以笃行实干、担当奋进焕发了公司机关党建新气象。
将党史学习教育与调研督导相结合，勠力同心完成2021年目标任务
在红色教育基地加强党性实践教育
——聚焦“政治思想”这一核心，构建“学习型”机关强素质。机关党的建设抓得怎么样，直接影响贯彻执行党的路线方针政策的成效。为扎实推进机关党建工作，兖州煤业机关党委确立“11667”党建工作思路，精心排定6大类22小项具体工作任务，全部明确牵头部门和完成时间，通过“挂图作战”实现倒排工期、压茬推进。围绕打造政治思想“大熔炉”汇聚红色动能，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高举思想旗帜、强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示。以开展党史学习教育为契机，加强对党忠诚教育，发挥红色资源优势，广泛开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习教育，组织200余党员赴莱芜战役纪念馆、孟良崮战役纪念馆等地，现场学习、锤炼党性，机关领导干部撰写心得体会100余篇，组织观看《建党伟业》《1921》《长津湖》，引导广大党员干部感悟初心使命，赓续红色血脉。
党群工作部结合党史学习教育、习近平“七一”重要讲话、上级系列决策部署等精神开展专题性、研讨式、调研式、观摩式、辅导式学习，确保学懂弄通做实。组织举办公司首场优秀共产党员先进事迹宣讲报告会，共计900余人参加。高质量组织兖州煤业机关及原兖矿片区二级单位、31家基层单位收看能源集团“优秀党员事迹宣讲报告会”和“团结一致向前看 凝心聚力谋发展”主题教育宣讲报告会，营造了齐心协力、共谋发展的浓厚氛围。
设备管理中心开展全员综合素质提升培训工作，采取“专家面授、系统学习、咨询答疑、现场交流”等方式，以专家课堂讲授为主，穿插交流互动，组织现场观摩和座谈交流，有针对性地学习专业知识和先进管理方法，解决工作中遇到的实际问题。
——聚焦“经济建设”这一中心，构建“服务型”机关促发展。认真贯彻能源集团总部机关建设会议精神，深入开展 “六型机关”创建工作。设置6大项27小项“六型机关”考核标准，引导机关各部门增强服务意识，改进服务作风，提升服务效能。机关各部室（中心）强化效能建设，规范工作人员服务行为，对基层单位呈报的请示报告积极研判及时处理，制定部门AB岗轮换工作制，避免因缺岗造成延误，不断提高办事效率、缩短办事时间、简化办事手续。聚焦重点工作、重要任务、重大项目，积极发挥职能作用，展现了公司机关良好作风形象。
综合办公室聚焦优质服务，坚持把联系上下、协调左右作为一切工作顺利开展的保证，在横向上，注重原则性与灵活性相结合，加强与部门之间衔接沟通，积极营造围绕中心、各方联动、步调一致、互相配合的良好局面；在纵向上，统筹协调与集团公司以及其他专业公司、基层矿处的关系，积极推动建立沟通顺畅、规范高效、管控有力的运行机制。针对兖州煤业各层次会议，落实会务专人负责制，系统规范办会流程，做到大会遵程序、小会有制度，有效杜绝了各类通知漏发漏传现象的发生。
党群工作部倾情服务职工群众，扎实推进“我为职工办实事”主题实践活动，各单位“我为职工办实事”项目共计确立773项，实践活动整体有序推进。做深做细大病职工救助工作和助学活动，共救助困难无供养遗属164人49.2万元、救助患大病职工78人198.5万元；资助困难职工子女201人，资助学费70.582万元。
审计风险部将服务型机关建设与日常业务工作有机结合起来，以服务基层、服务企业为根本，每月不定期对基层单位进行督导，重点审查制度缺项、内控流程缺失及执行不到位等事项，提出风险解决方案，有效筑牢风控防线；通过开展经济运行、公司新并购单位内部控制和风险防控等各类专项审计，跟踪指导基层业务，查找问题，制定措施，切实帮助基层单位解决实际问题。
投资发展部积极为基层单位提供优质高效服务，在兴隆庄煤矿家属区供暖系统改造中，积极协调兴隆庄煤矿和创元物业公司，就有关事项共同向集团公司进行反映和协调，取得积极效果。
安全监察部从凝聚安全发展共识、健全安全管控体系等7个方面明确69项重点工作，逐项明确分管领导、牵头部门和责任单位，减少基层单位执行困惑，确保各项工作有序推进。
人力资源服务中心作为与职工群众“吃药打针住院”打交道最频繁的服务窗口，本着“让职工少跑腿、让信息多跑路”的原则，多次沟通协调上级医保部门，积极优化完善就医流程，加班延点为3238名省内异地住院慢性病参保人员进行联网备案，实现了在异地医院门诊直接结算，省去了拿发票再来报销的麻烦；积极为89名老同志上门接种新冠疫苗，协调兖矿新里程医院为154名有新冠疫苗接种禁忌症的老人统一办理接种禁忌症证明，切实为老同志身体健康“保驾护航”。
信息化中心强化服务意识，精简服务流程，多样化的信息化业务和产品服务矿区职工家属，提供涵盖语音、网络接入、有线数字电视服务，保持优惠低廉的资费水平，彰显产品的便民性、福利性、专有性，为矿区职工家属提供优质高效、实惠实用的信息化业务和产品。
新闻中心聚焦领导关注点、群众关切点，积极推进“走转改”活动，引导采编人员深入厂矿等一线采访报道，分别到鲍店煤矿、济二煤矿就党史学习教育、创新党建工作进行了现场采访，相关报道在新华网山东频道、齐鲁晚报•齐鲁壹点上发表。
——聚焦“双入双创”这一要求，构建“创新型”机关开新局。紧扣新时代机关党建特点和党员思想行为特征，拓展丰富“双入双创”党建工作品牌，把党建工作融入业务中心工作，推动党建工作创新、创效。坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实，立足行业环境、企业发展、政策变化，制定《党建专项提升行动的实施意见》，排定13项具体任务，明确基本制度、基本活动、基本队伍、基本保障“四个新提升”目标，着力提高机关党建工作科学化水平。深入开展“过政治生日，不忘入党初心”“优秀专题党课评选”等8个富有成效的活动，教育引导党员干部以开阔的眼界谋划发展，以创新的精神开拓事业，以坚定的意志推动工作。各部室（中心）根据业务性质和工作特点，解放思想、开阔思路，持续推动业务创新、制度创新、服务创新，促进机关工作焕发新气象、创出新成效。
董事会秘书处创新开展以“价值创造”为核心的市值管理工程，规划实施一系列提质量、激活力、塑形象、传价值的硬核举措，公司品牌溢出效应、资本倍增效应和财富聚合效应充分彰显，三季度股价和年初以来涨幅稳居煤炭板块首位，市值突破千亿元，位居煤炭板块第2 位，省属企业第2 位，创出10年新高，获得资本市场、行业内外和社会各界的高度关注，能源集团发出贺信给予肯定和祝贺。
党委组织部深入贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦制约公司党建工作高质量开展的瓶颈难题，充分尊重基层首创精神，立项开展制度和载体创新，14 个党建项目入选能源集团“百个优秀党建突破项目”。按照“一党委一品牌、一支部一特色”要求，系统总结推广特色党建品牌，努力形成“各具特色、百花齐放”的局面，推进“双入双创”党建工作模式向基层拓展延伸。精心制作“微党课视频”，发布各级书记讲党课情况和讲课内容，先后14篇作品入选能源集团“百部优秀党课送基层”作品。开展“我和我的支部”微视频推荐，向“灯塔—党建平台”推荐报送18个视频，10个视频通过审核上榜，3个视频名列前100微视频优秀奖作品。
财务管理部创新实施资产证券化、国际化兼并重组、股权重组、战略投资者引进等混改模式，累计完成9家企业混改，目前正在推进实施5家企业混改，公司发展活力充分激发。
通防部创新智能通风系统建设思路及标准，推动智能化技术与煤炭产业融合发展，持续提升公司煤矿智能化整体建设水平。积极推进重大灾害预警平台建设，通过研究建立矿井通风、瓦斯防治、火灾防治预警标准，实现对重大灾害的提前预警，目前该系统已经开始进行试运行。牵头组织制定山东能源瓦斯综合防治实训基地建设方案，进一步提高公司瓦斯防治整体技术水平。
设备管理中心作为兖矿智能化建设的牵头部门，大力发展采掘智能化，率先实施智能化工作面开采，在国内处于领先水平。2021年，兖州煤业规划年度智能化建设项目222项， 1-8月份累计完成项目82项，剩余项目均在有序推进，预计12月底全部完成建设任务。
压煤搬迁办公室超前谋划省内部分矿井压煤搬迁和采煤塌陷地综合治理工作，在压煤搬迁和塌陷地治理方面实施大包干方式，委托地方政府组织实施，为今后菏泽片区压煤搬迁工作发挥良好的借鉴作用。
生产技术部、地质测量部等部门紧密跟进煤矿智能化、信息化发展的新趋势和新要求，积极在矿井安全开采、智慧开采、节支降耗等技术领域开展研究，取得了多项省市级技术创新成果。
——聚焦“基层基础”这一重点，构建“务实型”机关解难题。坚持把强基固本作为务实型机关创建的重中之重，制定《关于落实全面从严治党主体责任的实施意见》《关于进一步加强过硬党支部建设的实施意见》等10余项制度性文件，健全完善了一整套系统完备、科学规范、运行有效的党建工作制度体系。坚持深入基层、深入一线，大兴调查研究之风，公司班子成员主动带头、率先垂范，以“我为职工办实事”实践活动为契机，针对性开展调查研究，查摆问题39条，提出意见建议45条，征集问题8条，切实以基层实践促进各项工作推陈出新、取得突破。围绕公司改革发展中心任务，各部室（中心）将思想统一到公司总体工作部署上来，坚定信心、咬定目标，落实责任、转变作风，保质保量完成各项重点任务和重点项目。
人力资源部扎实推进专项整顿，累计清理规范病假449人，工伤50人，借用51人，旷工312人。持续优化人员配， 全面开展公司所属各矿井及地面重点单位劳动定员现场写实，收集掌握各生产岗点的基础信息、劳动强度、人员配置等，依据现场劳动组织和工作任务逐岗位核定生产岗位定员，在人力资源六定的基础上，实现人员再精简、定员再优化、效率再提升，总体定员压缩8%以上。
纪委综合部针对省内矿井矸石集中处置现状，围绕公司集体利益、矿井生产秩序、干部政治生命、地企关系协调“四个方面”，开展专项检查、完善处置办法，确保矸石处置公平、公正、公开。
安全监察部务实协调解决基层各类安全问题，加强与上级政府部门沟通联系，积极协调赵楼煤矿办理安全生产许可证变更和延期手续。帮助鲍店煤矿、东滩煤矿、济二煤矿矿长更换安全生产许可证主要负责人变更事项。
技术质量中心解决了“井下动火作业替代技术”“扭矩放大器、支护锚固及检测技术”“老巷冒顶、瓦斯、发火等超前处理材料”“掘进开门口、拐弯、调向等便捷设备与配套技术”“防冲监测预警量化表征与煤岩应力演化规律”“智能采掘”等现场急需解决的技术难题，促进和保障了矿井安全生产。
新闻中心立足采编力量实际，通过配强采编人员、强化人员培训，进一步提升新闻引导能力,对采编人员精心优化组合，新闻、专题、制作统一调度，实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”。 建立媒体协同重点新闻报道工作推进表，设计重点新闻报道征询单每周一向煤业公司党政领导征求新闻舆论工作重点方向；坚持每周例会通报情况各阶段工作重点；针对变化了的市场情况，对市场化要素进行谨慎改进完善，打通媒体界限，市场的权威进一步树立，向“走转改”自采要效益、向市场要素寻找个人价值的理念逐步树立。
清欠办公室采取超常规举措，破解大额“钉子户”难题，1-9月份清欠22355.45万元，完成能源集团全年考核指标的160.11%。
——聚焦“落实执行”这一关键，构建“高效型”机关提效能。公司机关是公司运转的“大脑”和“中枢”，是落实改革发展任务的“第一方阵”，公司机关工作的绩效直接关系改革发展的成效。充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，聚焦重点工作、重要任务、重大项目，成立“六型机关”创建工作考评小组，每季度开展“六型机关”创建工作考评。各部室（中心）围绕重点工作和重大项目，逐项细化分解责任，强化工作措施，狠抓工作落实。建立并抓好首问责任制、一次告知制、限时办结制、72小时复命制等规章制度的贯彻落实，建立重大事项、重点项目办理绿色通道。
投资发展部高质量做好重点工作办理，承办能源集团年度重点工作49项，完成47项，正常推进2项，完成率95.9%，正常推进率100%，无论从承办数量还是完成质量上，均处于各部室前列。规范公开招标限额以下的工程的招标工作，1-9月份，共组织限额以下招标项目41个，计划金额5668.11万元，中标金额4221.9331万元，节约金额1446.18万元，相比直接委托降低25.5%。
督察办公室围绕两级公司各项重点工作、重大项目、重要事项，紧跟部署，限时办结，加大督察力度，充分利用提醒单、催办单、处罚单等“三单”制度，采取线上线下、周调月调、定期通报等方式，及时跟踪办理结果，高质高效推进督察督办工作，确保各项重点工作稳步推进。
调度指挥中心针对各矿井生产接续紧张和全国煤炭产量吃紧的形势，及时调整调度工作重点，平衡生产检修关系，协调解决影响生产的各类问题，妥善处置各类突发事件，确保公司内各矿井合理均衡组织生产，确保公司高质量完成煤炭增储保供任务。
机电管理部积极推进公司安排的重点工作任务，根据业务特点，建立部门企业微信群，将部室日常监督检查、重点系统设备技术档案、重点工作任务督导、有关专业标准规范、学习资料等内容及时上传更新，促进了部门内部协同和工作效率的提高。
生态修复办公室积极推进落实重点工作任务，建成了能源集团首个采煤塌陷地综合治理展示平台；推行的“渔樵耕读”启动区和生物链治水•靶向珍珠养殖项目，被自然资源部纳入全国第二批《生态产品价值实现典型案例》。
——聚焦“全面从严治党”这一根本，构建“廉洁型”机关做示范。机关是党风廉政建设的风向标，更要带好头、作表率。围绕“扬清风、树正气、促发展”主题，采取“线上+线下”“融入+灌输”等方式，组织观看《省管干部“一把手”严重违纪违法案件警示录》等5部警示教育片，征集反腐倡廉理论研讨文章。深化运用监督执纪“四种形态”，加强纪律、政德、家风“三项教育”，灵活运用“三会一课”等多种形式，引导广大党员、干部正确处理自律和他律、信任和监督、职权和特权、原则和感情的关系，筑牢拒腐防变的思想道德防线。严格执行廉洁自律规定和工作日中午禁酒规定，杜绝了吃、拿、卡、要现象。认真执行请销假、会风会纪管理等制度，严格遵守劳动纪律有关规定。加强人员管理，工作人员无重大违规违纪违法现象。认真执行公务活动及费用管理手册、公务用车等管理规定。各部室人员自觉保守组织秘密、商业机密、工作秘密。严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律、国家法律法规和公司制度规定，自觉做到政令畅通、令行禁止。
纪委综合部开展“制度落实年”督导检查，重新梳理修订制度33项、新建制度111项，着眼从制度机制上堵塞漏洞，从源头上防范和治理。开展形式主义、官僚主义专项整治，共查处形式主义、官僚主义问题26件，重点通报了10起典型问题，进一步严明工作纪律、严肃工作作风。持续深化基层“微腐败”集中整治行动，查处“微腐败”5起，给予党政纪处分4人，收缴违纪金79072元。
人力资源服务中心通过召开警示教育大会、集中观看警示教育片、全员签订承诺书等方式，进一步强化法纪思维，增强自律意识，促进了纪律规矩深入人心。
党史学习教育专题组织生活会
优秀党课评选
过硬支部评选暨“六型机关”考核
“三会一课”记录展评
过政治生日，重温入党誓词
组织新党员宣誓
党史学习教育现场红色教育
