兖州煤业以东滩煤矿为精益改善“主战场”，针对煤矿生产经营特质，精耕煤流系统价值链条，深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链，搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块，打造矿井从设计、采购、生产、市场、售后价值最大化的全价值链精益卓越运营体系。

打造煤流联动高效化，持续改善提升运营管控能力。通过对东滩煤矿煤流生产体系的价值流程分析，梳理矿井煤流系统、物流系统、调度信息系统价值链条，详细分解查找矿井从掘进－采煤－运输－提升－洗选－发运整个生产系统，以及物料从计划－供应－领取－发放物料管控系统，从调度生产信息流及销售信息流等方面的深度梳理和查找，绘制形成煤流联动价值流程图，找准制约矿井运营的异常点和瓶颈点，通过对瓶颈点关键指标分析，针对性制定持续改善计划，提高矿井煤流提升准时率、物料配送准时率、产量达成率，不断提升矿井精益管理水平和运营能力。

打造井下生产标准化，持续改善提高生产作业水平。从井下生产现场作业标准化入手，围绕矿井持续高效生产最高目标，选取东滩煤矿综采二区６３０６工作面为试点推进实施，初步设立精益改善子项目２８个，借助精益管理七大任务改善工具（安全、质量、生产、成本、设备、环境、人事），进行全面诊断分析改善，按照系统规划、分步实施的原则，最大限度减少生产现场异常停机时间，规范现场作业流程，研发设备点检手机ＡＰＰ程序，提高生产现场效率和质量控制水平，助力矿井生产提质增效。

打造物资管理标准化，持续改善提高物流运输效率。针对矿井物流运输现状，分别从生产区队物料需求计划提报现状、物资供应问题收集、物流路线配送流程等三个方面着手，通过对井下、井上物料配送模式现状写实，梳理分析地面物流从仓储到井口收存、发运流程中出现的不合理问题，从物料仓储管理、矿车占压、应急车辆调配、物料需求信息等方面寻找改善点，结合矿井实际情况利用精益改善工具制定改善措施，通过精益化运作，使物流运输从无序－到有序－到标准化配送，杜绝矿车超时占压现象，提高矿车的周转率，推进物流配送更加高效、及时、准确，更好地服务于矿井安全生产。