兖州煤业市场化精益化“两化”融合建设以“试点先行　同步推进”原则，通过项目分享、精准教培、专刊专栏多渠道建设促各项工作有机融合、相互衔接，推进公司所属单位“两化融合”全面开花。

项目分享，推广交流建设经验。利用“两化”融合工作群，每日将试点单位建设要点和做法，总结提炼发布至公司其他单位共享，实现业务同步学习，及时推广“两化”融合建设经验和亮点做法。分层级分类别组织培训交流，理论＋实操“教、练”式培训，确保学习见成效。组织各矿处单位“两化”融合业务人员定期参加东滩煤矿试点单位项目建设，整体感受项目组各模块工作推进计划、内容和进度，并针对各自单位推进痛点、难点、问题点进行讨论交流，制定下步工作思路和建设内容。项目实施中，各矿处单位不定期与项目组各模块开展专业交流２０余次，提出建设意见、互通经验做法，助力公司所属单位“两化”融合建设加速推进。

精准教培，培育精益专业人才。结合“两化”融合整体推进思路，紧扣与项目推进直接相关的理念、工具、方法，采用微信小程序开展市场化精益化能力现状问卷调查，为专家精准培训找准方向，更快更准与实际生产相契合，并根据岗位需求，针对性地开展培训，培养岗位多能工，实现一岗多能，提升各层级人员管理能力和技能水平；项目实施以来，开展公司所属单位精益管理培训６次５６０人次，组织业务人员现场实践学习４次，矿处单位管理人员、业务骨干专题培训５次３５０人次。试点单位东滩煤矿开展全层级精益培训１７次，８００多人次，实现了各层级管理人员的“能力、标准、效率”三个方面的新提升。

专刊专栏，营造精益改善舆论氛围。创立“兖煤精益市场化”微信公众号，分享“两化”融合建设培训课件、工作动态及改善成效。东滩煤矿开辟【两化融合】专题专栏，及时发布项目建设进度及推进效果；制作精益管理知识每周一分钟视频，在基层区队会议室、矿广播电视、井口大屏等多平台滚动播放，确保精益知识宣贯进基层。项目组设立“精益改善园地”，将精益活动及改善对比效果及时公布上墙，塑造浓厚的精益改善氛围。８月份以来，在煤炭工业网、鲁煤之光、山东能源等媒体平台宣传“两化”融合稿件１０余篇，兖州煤业、东滩网站宣传稿件２０余篇，形成周报１１期、月报３期、通报３期，为公司两化融合建设目标的持续达成奠定基础。（赵奎　李欣）