卓越绩效模式反映了现代经营管理最先进的理念和方法，是世界级企业成功经验的总结，是一种实现组织卓越绩效的系统方法，被国际上称为“组织成功的路线图”。当前，兖矿能源集团正处于战略转型、跨越发展的关键时期，努力争创全国质量奖，对提升公司国际竞争力具有极为重要的推动及现实意义。

好风凭借力，扬帆正当时！兖矿能源目前导入卓越绩效可谓正当其时，顺应“天时、地利、人和”。在“天时”上，经历三年疫情的洗礼，广大职工更加珍惜自己的工作岗位，更加期盼企业越来越好；在“地利”上，兖矿能源有成功两次荣获全国质量奖和战胜各种风险挑战的辉煌经历；在“人和”上，管理层高屋建瓴、高瞻远瞩，职工脚踏实地，事争一流。

战鼓擂起、号角吹响，蓝图绘就、目标明确。兖矿能源正以大视野、大格局、大境界，“走在前、开新局”，朝着党的二十大擘画的新蓝图勇毅前行。如果把兖矿能源比作一艘扬帆远航的巨轮，管理层作为这艘巨轮的总舵手，已经明确了航行的方向，同时也看到了巨轮存在的问题，只有把存在的问题解决了，让高标准的管理模式成为常态，才会转化成一种强大的内在动力，促进企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。只有这样，才能在“长风破浪会有时”时候，处变不惊地“直挂云帆济沧海”。这里的“云帆”不但是巨轮航行的“风向标”，也是巨轮树立的“形象标”，更是破浪前行的内在动力的源泉。

卓越绩效是规范的、系统的、高效的管理模式。把这一整套优秀的运行模式完全有效的导入兖矿能源这艘巨轮，确保达到预期效果，我认为应该做好以下几方面工作。一是做好软件的“上中下”。首先要理清思路，按业务分工纵向到底，按单位划分横向到边。由上到下，由表及里，做好思想润滑，加大宣贯力度，从意识形态上让全体干部职工统一思想，产生共鸣，这是一个“拧水”的过程，水拧干了，思想提纯了，最后落实到行动上，确保行为规范化、标准化，实现知行合一。同时，立足长效环保发展，形成配套的管理激励机制，做好保养，搞好日常维护，保证机制的先进性。职工的契合度这个概念提的好，让职工从情感和理智上致力于把工作做好，这就有效激发了职工的内动力。二是做好硬件上的“高平宽”。硬件配置要“高”，包括巨轮上使用的每一个“齿轮”，每一个“防松垫圈”。传动齿轮要啮合到位、耐磨性好，防松垫圈包括设计、安装要达最佳放松效果。巨轮的夹板不论几层都要做到“平”，管理扁平化，激励公平化，平了才能站的稳，稳则致远。“宽”就是每个“点”，每条“线”，每个“面”根据各自的发展需要，只要是改良，只要是有利于推进巨轮前进，都有各自足够宽的拓展空间。三是巨轮是一个有机的整体，“点”上动态达标，“线”上的动态受控，“面”上的动态稳定都是为了巨轮的行稳致远。确保巨轮的“点、线、面”步调一致，整体运行稳定有序，就要本着“整体统一，系统高效”的原则，致力于推进模块化管理模式，巨轮好比“乐高”积木，每一个单元相对独立，必要时软件和硬件都可以单独进行完善优化升级，以便更灵活地应对将来的航程中出现的“涡流或台风”，不至于因一处受阻而使整艘船都跟着被动！

相信兖矿能源将以导入实施卓越绩效管理为契机，进一步坚定建设世界一流企业的宏伟目标，找准发展定位、坚定发展信心、倾力担当实干、加快赶超跨越，奋力开创高质量发展新辉煌。（兴隆庄煤矿矿长　周波）