兴隆庄矿坚持把规范职工作业行为作为安全管理第一要务，树牢全员行为规范意识，实现岗位作业流程化、隐患分析常态化、安全管理自主化、帮教模式多元化，基本形成科室监管与基层单位自管相结合、全员齐抓共管的工作格局。

该矿持续规范“两卡”管理，将岗位流程卡、安全监护卡分别增加至316种和296种。针对煤业公司提出的十种类型的安全不放心人员，细化认定标准47项，各项工作标准更加清晰规范，各类不安全行为明显减少，职工规范化、流程化作业意识得到显著提升。

该矿建立区队行为隐患周例会制度，依托安全办公会，运用预测隐患、识别隐患、制止隐患、记录隐患、分析隐患、考核奖惩、帮教干预、确定重点、流程再造“九步流程”，对行为隐患类别、隐患发生时段、各类隐患占比、隐患环比变化等管控情况进行“每周一警示，每周一分析”，创新采用集PPT讲解、视频案例剖析、数据可视化于一体的行为隐患周报模式，进一步明确管控重点、开拓工作思路。   

该矿深入推进安全自主管理班组建设，充分发挥市场化机制作用，将行为隐患治理成效与内部市场化相结合，管理人员、班组长安全责任落实情况在工资绩效考核中得到体现。改进安全绩效考核方式，根据班组长制止“三违”积分情况进行考核奖惩，全年班组长制止行为隐患比例达到了37%，零打碎敲事故明显减少。

该矿与区队分别成立行为隐患帮教小组，在严格过关教育的基础上，融入“1+1+N”、“一帮一”和亲情化帮教手段，对违章人员实施针对性帮教，开展“三违”行为隐患讲评帮教，对帮教效果进行持续动态跟踪督查，利用行为规范基地对重复违章人员进行体验式训练，76%的重点管控人员重新回到工作岗位后能够按章作业、远离违章。