“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。兴隆庄矿高度重视细节、关注细节，在精细化管理上狠下工夫，‘把脉会诊’查找问题漏洞，‘开出药方’解决存在问题，认真全面落实好“安全闭环管理”，“三个维度”打好百日攻坚保卫战。

关键环节，从点突破。建立健全安全生产标准化管理体系，坚持“一次成巷、一步到位”和“上一道工序为下一道工序服务”理念，严抓一体化设计，持续推进精品采煤面、精品掘进头创建。实行工程质量终身负责制，突出抓好重点工程、隐蔽工程、零星工程施工质量，严格工程质量验收考核和质量隐患行为查处。持续开展月度最差区队、季度最差专业评比活动，激发各单位、各专业做好安全生产标准化工作的积极性、主动性。根据现场地点、作业条件、危害因素变化及日常查处问题，及时优化调整网格单元、监管人员和检查频次，确保全面覆盖、监管有力。突出专业人管专业事，巡检路线涉及的各类风险必须由专业人员定期检查。严格执行安全小分队每天全覆盖、下井带班人员3天全覆盖、生产副总以上管理人员每月全覆盖，切实把牢安全生产关键环节。推行典型问题奖惩制度，对查处隐蔽致灾隐患、安全突出问题的人员给予奖励，对巡检流于形式、显而易见问题未及时发现的人员严格倒查追责，强化巡检人员排查风险和隐患的责任。

方式方法，从线辐射。建立矿长月度重大灾害防治专题会议制度，完善灾害层级管理和全过程防范治理机制，实现“一矿一策、一面一策”精准治理。健全完善冲击地压防治体系，做到危险预测全覆盖、监测预警全天候、防范治理全方位。加强群众安全监督工作，充分发挥群监员、青安岗员、安全民兵哨在安全生产中的“助推器”作用，，深入各区队、井口等地开展“嘱安全、话安全”慰问活动，讲解安全知识，诠释搞好安全工作的重要性，提醒职工时刻绷紧安全弦，严格按章操作，确保安全生产。群监网员以身作则，在具体工作中，带头“查三违”“查隐患”“堵漏洞”；青监岗员定期、不定期开展“零点行动”，形成一套群防群治、齐抓共管的安全闭合管理体系，构筑起一道牢固的安全屏障。

监督效果，从面推开。按照一岗多能、区域巡查、重点盯防的要求，不断完善安监队伍资格准入、绩效考核和退出机制。优化安全监察处市场化考核，加大查隐患、抓违章绩效考核占比，按月开展优秀安监员评比活动，进一步增强安监员工作积极性。实行分类检查，推行求实检查，坚持“检查定责、问题倒追、分析到位、整改彻底”的原则，压实检查带队负责人责任，优化检查组织，降低检查频率，提高检查质量，落实计划检查工作机制，杜绝无定向盲目检查、走形式无效检查。紧盯特殊安全形势、复杂生产条件、灾害威胁严重、人员队伍调整等薄弱环节，针对检查问题，从风险管控效果上分析根源、研究对策、落实措施，严防事故反弹、隐患重复出现。区队（车间）严格落实属地管理责任，对责任区域系统运行、安全设施设置、安全生产标准化动态达标等情况进行全面隐患排查，及时消除现场隐患，保证实现安全生产。