“新的薪酬分配体系，综合运用各维度指标，采用多种赋值与取值方式，体现指标的先进性、合理性，使考核结果更加科学精准，它的构成是……”这是2月2日物供中心组织科（人力资源科）30岁的薪酬管理员毕研克在“物供大讲堂”为所属各单位解读工资新政。 

为深入推进“三项制度”改革，进一步优化薪酬分配体系，落实薪酬分配管理权，最大限度释放薪酬激励活力，充分发挥薪酬分配导向作用，物供中心2021年推出新的薪酬分配体系，新体系涉及指标兑现、考核奖惩，覆盖中心各个科室和单位，与每一位职工切身利益紧密相关。为回应职工关切，做好解疑释惑工作，引导职工提高认识，支持改革，这次物供中心利用“物供大讲堂”为各科室、各单位的负责人和工资员做培训，确保执行中心薪酬分配各项政策不跑偏，不走样。 

“物供大讲堂”是该中心为提升队伍素质、营造浓厚学习氛围所搭建的思想、文化、业务交流平台，内容涉及物资供应知识、安全管理、党风党纪、岗位技能、法律法规、精神文明建设等方方面面，授课以专题讲座、辅导报告、案例分析、实践演练等多种方式进行，或回应职工关切，或传授专业技能，或解读制度文件，或传播先进文化，内容面向职工，讲师来自职工，每月一讲，每期一奖，每年一评。

自2020年9月开办以来，“物供大讲堂”累计开设了财务报账、科长（站长）算工资、合同风险防控和职称晋升政策解读等五期课程，受众300多人。 

“物供大讲堂”的兼职讲师们，有的是职能科室的科长、副科长，有的是某项工作的专业人员，他们既熟悉政策文件，又掌握职工所需，还能够针对知识短板和认识误区进行授课。“手把手教我们实实在的技能，很实用”，“这种培训很有针对性，棒棒哒！”“职工疑问消除了，工作更好开展了……”学员们纷纷点赞。