兴隆庄矿牢固树立红线意识和底线思维，严细管理补短板，精细管控堵漏洞，狠抓责任落实，聚焦安全管控，“三重”保障筑牢安全生产堡垒。

思想认识，形成共识。该矿通过警示教育、观看事故案例、谈心谈话等，教育引导职工把全部心思和精力用到工作上，统一全矿上下“狠抓落实再提升”思想共识，确保职工做到在岗、在位、在状态，认真抓好各项工作。利用电子屏、标语、广播、微信公众号等媒体营造浓厚安全文化氛围。综掘二区丰富授课“菜单”，以便满足职工学习的“口味”。充分利用班前会等时间，开展以安全、生产、技术知识为主要内容的小课堂，通过党员管理“讲大局”、技术人员“讲专业”、安全先进“讲安全”、班组标兵“讲技能”、职工个人“谈感想”，把能调动的资源充分调动起来，促进全员综合素质的大提升。创新开展“大讲堂”分享活动，持续围绕《“历史上的今天”事故案例警示教育》一书，利用线上线下交流等方式，收集整理以前发生或近期发生的事故案例等，让各类人员走上讲堂，对发生事故案例的原因及防范措施等进行剖析，启发全员智慧，凝聚团结协作精气神，“大讲堂”成为互帮互助、成果共享、共同提升的学习交流平台。

制度建设，查漏补缺。该矿树牢“抓行为隐患管控就是抓安全管理的第一要务”的思想共识，推进行为养成基地建设，构建“对卡作业、自主管控、分析治理、赋分评价、考核奖惩、多元帮教”六项机制，压紧矿班子成员、专业副总、生产科室、基层区队、车间班组、岗位个人和安全监护人“七个责任”，形成“1167”长效管控模式。岗位流程卡、安全监护卡分别增至316种、296种；建立矿、区队行为隐患周例会制度，每周运用PPT讲解、视频案例剖析、数据图表对比分析等方法，形成“发现-分析-预警-治理”一体化流程；对区队管理人员、班组长制止行为隐患工作，积分排名、赋分评价；利用行为养成基地对重复违章人员进行体验式训练，并组织行为观察和回访，76%的重点管控人员回岗位后杜绝违章现象。

过程管控，堵疏结合。完善动态监测应急处理机制，在双防信息系统建立“求实检查模块”，开发求实检查APP，涵盖342个检查项目，问题闭环整改周期缩短25%。推广“轮值班长、轮值安监员”典型做法，营造人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。对各班组考核拉开层次，并将班组管理、小改小革等纳入月度考核验收内容，充分调动广大职工的工作积极性，使班组建设焕发出勃勃生机，职工的革新、创新意识日益浓厚。实施以杜绝“乱扔乱放、乱吊乱挂、乱排乱淌”为主要内容“六乱”整治，组织科室、区队管理人员开展“背包行动”，严格落实会诊写实制、验收包保和安全质量检查责任追究制度，矿井顺利通过省一级安全生产标准化煤矿现场抽查考核。开展采空区、井下钻孔水害隐患排查，建立采空区水文监测预警系统，对主副井、东西风井井筒变形监测系统进行升级改造，实现含水层水位、卸压槽压缩量、井壁应力应变等数据自动连续监测，水情水害预报和跟踪治理成效显著。