为全面提升教培中心管理科学化、规范化水平，做实做好市场化精益化“两化融合”工作，近日，教培中心召开“两化融合”研讨会，开展头脑风暴，鼓励畅所欲言。

会议指出，教培中心作为教学培训单位，要以“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”为中心，构建权责清晰、定位准确、目标一致的教培中心、专业（线）、科室、班组、岗位“两化融合”五级管理体系。因地制宜导入精益管理理念，建立健全“两化融合”管理体系，注重管理实效，杜绝形式主义和“两张皮”，推进管理横向到边、纵向到底，确保“两化融合”管理落地运行。参会人员纷纷表示，一方面，教培中心作为管理推动责任主体，要制定“两化融合”管理实施方案，负责管理融合的组织推进、指导督导、标杆培育、效果评估、总结推广和调度考核等工作。另一方面，科室作为两化融合管理实施执行主体，制定“两化融合”管理实施办法，负责组织推进、落地实施、深化创新和精益运行等工作，要努力追求教学“零事故”、质量“再精益”、设备“零故障”、效率“零延误”、成本“零浪费”、市场“零缝隙”、服务“零投诉”。

据悉，市场化精益化“两化融合”工作的推进，是教培中心认真贯彻落实两级公司改革发展新形势、新要求，以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，驱动管理创新变革，助力构建形成卓越运营管理体系，进一步提升教培中心核心竞争力和经济运行质量的重要举措，切实精细运作流程，充分挖掘增效潜力，向成本要效益，确保“两化融合”工作顺利实施。