矿业工程公司（综机安撤中心）紧扣“安全优质高效”的发展目标，在抓牢安全管理、保障生产接续的基础上，将推进市场化、精益化“两化”融合工作纳入公司年度重点工作，严格执行“月度调度、季度考核通报、年度兑现”的工作制度，持续提升经济效益，助力高质量发展。

明责任，抓落实。召开精益化、市场化“两化融合”建设工作推进会议，及时通报经营指标完成情况，进一步分解任务，明确工作职责。通过及时通报兑现模拟“年薪制”人员月度基薪、每天按时通报班清班结情况等，直观反映工作绩效，促进横向对比找差距。

按目标，强管控。加强成本管控，严格费用支出，结合精益化管理要求，按照预算指标，将可控费用指标下达至责任科室，与责任科室签订目标责任书，实行总额控制，强化过程管理，一律不准超预算列支，将费用管控控制在源头。

转作风，严考核。持续推进机关科室月度绩效考核，全面加强机关人员管理。各科室内部持续日常动态管理考核，按月把考核结果纳入市场化工资考核兑现，实行差异化薪酬，促进机关作风转变，提升机关科室人员工作效率。