基层单位职工藏龙卧虎，常常有很多创新点，关键是要激发他们的创新热情，为他们搭建创新的平台……兴隆庄矿充分依靠职工、相信职工、发动职工、组织职工，不断增强员工岗位创新意识，传承好美好兴隆创新创效的“DNA”。

505#皮带防堵塞装置、停电闭锁装置的制作与应用、皮带清扫装置的制作与完善应用等7个创新创效项目，运用创新方法、改进工艺流程、改善作业方式，有效降低劳动强度大、提升安全系数、生产效率和效益等实际问题……职工自制的手动电缆钩折弯器、钢筋梯模具焊接制作平台投入使用后，杜绝了不安全因素的出现，提高了维修效率……

在一年一度的小改小革项目评比发布会上，煤质发运中心《胶轮车原地调头装置的研发与应用》项目荣获矿小改小革项目评比特等奖。该装置以矿用压风为动力，利用风动马达实现动能转换，通过变速箱、齿轮传动实现降速运转，一分钟内即可完成车辆原地调头。大齿圈是利用报废搅拌机桶拆除的配件，现有槽钢和下脚料板材，实现废料利用，取得良好经济效益和实用价值，减少了工程改造投入，解决了胶轮车在井下10304工作面过三联后，无法在顺槽内实现调头导致胶轮车无法运行，职工只能步行上下班的难题。像这样的创新项目在兴隆庄矿可谓是遍地开花。该矿加大创新奖励力度，完善创新有功、有功必奖的激励机制，让主动创新取得成果个人获得奖励、得到实惠，真正激发创新驱动的强大引擎作用。

该矿不断加强青年科技人才培养，精心组织师带徒、结对子、一助一和各类技术比武岗位练兵活动，培养更多的技术能手，促进员工技术素质全面提升。发挥劳动模范和高技能人才在推动企业技术进步示范、引领、辐射作用，以点连线、以线带面，不断推动职工技术创新的“全面开花”，释放出更强的“聚才效应”。坚持把班组作为推进实施“大众创新，全员创效”活动的重要单元和载体，利用经济杠杆撬动管理升级，促进节本降耗、挖潜增效。积极开展岗位劳动竞赛，激发班组创新创效活力。以生产系统优化为总抓手，大力开展以改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理为内容的“四改善”活动。发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动。组织员工围绕本班组提质降耗、节能减排、增收节支、提高工作效率和经济效益经常开展合理化建议收集活动，征集“金点子、银点子”，引导班组员工主动献计献策，强化“创新无处不在，创新人人可为、人人有为”的意识，营造浓厚的创新创效氛围。