杨村矿以市场化运作机制为基础，以精益管理强化过程管控，构建形成“两化融合”卓越运营管理体系，进一步提升了矿井核心竞争力和经济运行质量。

该矿围绕指导思想、遵循原则和建设内涵，充分利用广播、电视、手机 APP、微信公众号等载体对市场化精益化“两化融合”管理理念进行宣贯，进一步提升各级管理人员和广大职工对市场化精益化管理理念的认识，塑造市场化精益化管理的文化氛围。成立“两化融合”管理领导小组和专业推进小组，明确管理职责分工，建立业务包保抵押和责任联挂考核制度。制定市场化精益化两化融合实施意见和管理制度，结合矿井实际，构建精益管理价值链条，明确“两化融合”管理实施项目、精益目标、实施内容和实施步骤。建立业务培训及考核制度，制定培训课程，分层级每季度组织一次市场化精益化管理专题培训和知识考试，通报考试成绩，严格奖罚兑现。制定市场化精益化建设评价考核办法，细化考核内容，明确建设标准，对各市场主体和市场要素逐项开展专项评价，制定问题整改清单，逐项进行督导检查、达标验收，全面实现精益运行。

该矿搭建矿井、专业（线）、区队（车间）、班组、岗位五级市场主体框架运行体系，深化原煤生产线、掘进生产线、机运辅助线、通防线、后勤发运线、绩效考核线六条专业线。制定标准作业卡，推行目视化管理，积极构建价值链。建立材料物资单耗标准及定额指标数据库，实施材料成本管控看板可视化管理，实行动态显示、预警监控。利用负载曲线、能效对标等分析工具，开展能源管理诊断分析，形成改善清单；与深化电力市场建设相结合，健全定额标准，实现能耗市场化结算。制定地面单位“6S”管理制度和标准，按照整理整顿要求，区分现场必需品和非必需品，将必需品定量、定置摆放整齐。定期进行检查考核。制定井下“6S”管理制度和标准，将必需品定量、定置摆放整齐。清扫消除污染源和隐患点，制定现场管理清洁标准，并形成定期检查考核制度。开展自主改善管理，按照项目管理方式，健全自主改善工作流程，与创新创效要素市场相结合，建立项目评价考核制度和激励标准，纳入市场化结算。建立健全产品生产质量标准，完善生产要素市场绩效考核指标体系，实现精益生产与市场化经营的有机融合。

该矿完善预算管理体系，推进生产预算、经营预算与市场化经营有机结合，完善“静态预算”与“动态预算”调节机制，确保预算管理有效运行。建立人力资源“六定”管理制度，全面开展岗位设置、岗位评价和定编定员工作，切实做到以定员标准作为工资预算的依据。深化人力资源市场化建设，规范人力资源市场转入、培训、考核、转出的运作流程，实现员工能进能出、干部能上能下。对标学习一流企业，建立对标体系，合理制定对标值。组织开展单位内部、单位之间对标交流活动。设立矿、专业线、区队KPI 指标，细化业绩考核标准，规范业绩考核过程，推进绩效工资全浮动，开展业绩对话活动和业绩分析，持续关注业绩目标跟踪和过程控制，实现产量、成本、利润等业绩指标持续提升。完善市场化精益化管理信息平台，结合实际逐步建立与人力资源和ERP 等信息系统数据接口，实现信息化平台互联互通、数据共享，报表自动生成、经营成果即时查询。