生活平安是人民群众亘古不变的期盼，是最基本的民生需要。兴隆庄矿与济宁市公安局济东分局创新联动、联控、联防治理机制，打造警企合作新平台，着力构建矛盾风险防控联动新防线、联控新模式、联保新格局“三联三控”治理体系，适应职工群众对美好生活的新向往、新期待，全力提升共建共治共享美好兴隆平安建设更高水平，为平安兴隆、和谐兴隆、美好兴隆高质量发展保驾护航。

聚焦聚力，固牢警保联动新防线。该矿着力矿区社会治安综合治理工作重心，转移为矿工广区的新形势、新要求，通过“三联三新”机制握指成拳，积极发挥“济东公安分局警保联控”标识“红袖章”震慑作用，现场调解职工内部矛盾纠纷，实现矿井辖区治安动态可控，突发应急事件处置及时有效。融合人力资源，做精专业队伍，延伸基层触角，把握“统一指挥、统一培训、统一标识、统一装备”矿区治安队伍建设原则，建立由济东公安分局治安大队、矿综合治理委员会、武装保卫中心领导班子、武装保卫中心队组长和武装保卫中心110中队警员为一体的“五级”防控运行体系，确保落实分局指令无延时，现场打防管控无盲点，专群结合无间隙，实现合力联控即时化、常态化、高效化。精准发力，狠抓过程管理，突出实战引领，聚焦实战需求，采取“定点+机动”、“车巡+步巡”相结合的模式，加强关键岗点部位、重点区域路段、重要单位场所巡逻防控和专项整治，提升预防、发现和打击违法犯罪的能力水平，形成“发现一个案情、办理一宗案件、解决一类问题、完善一项制度”的良性循环，实现由“警情等人”到“人等警情”的转变。

布防布控，打造警保联控新模式。该矿织密治安防控网络，在矿区出入口设立2个警保联控站点，与26家基层党支部签订《警保联控责任协议书》。加强信息报送，充分发挥基层单位综治网员和职工群众作用，创新开展以小信息、小线索、小建议、小处置为主要内容的“四小”预警积分赛，激发全员防控的自觉性积极性。每月召开一次社会治安综合治理工作例会，加强分析研判，及时发现治安防控薄弱环节和漏洞，用“三联三新”机制“一根针”，串起基层警务“千条线”。 突出物防，关口前置，重心下移，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”工作原则，坚守底线思维，强化红线意识，将矿区社会治安综合治理工作纳入党委工作，同检查同考核同奖惩。加强出入矿区人员、车辆管理，将车辆出矿、进出物资的矿东大门岗点设为警保联控主阵地，全部交由110中队管理，加强24小时巡查和车辆出入盘查登记。在醒目位置更新增设报警、举报电话，统一配备服装、对讲机、交通工具、防护装备器材等设施设备，为警保联控提供物质保障。完善“天网工程”“雪亮工程”，将矿工广区科学划分为A、B、C、D四个区域，全矿272个电子监控由110智能化监控指挥中心全面监控。对工广区、治安重点区域监控系统进行全方位立体化升级，在重点区域新增高清数字摄像头29个，增加高空照明灯4个，并将工广区32个重点监控交由警保联控点巡查。通过对网络区域的差别管控，实现了关键场域网格巡查以警保联控工作站为主，110平台监控为辅的全天候不间断监管模式，确保矿区监控无死角、100%全覆盖，用科技手段保证矿区治安防控“有法可依、有据可查”。

重实重效，构建警保联防新格局。该矿立足矿井实际，将“警保联控”与学习好、践行好新时代“枫桥经验”相结合，坚持自治、法治、德治、智治、文治“五治融合”，探索走出一条适合美好兴隆平安建设的新路子。在联防上做文章，积极构建矛盾纠纷多元化解机制，采取“班组与单位早干预”、“武装保卫中心与信访部门早介入”、“警保联控工作站与济东公安分局早衔接”等举措，发挥矿党委领导核心作用和行政管理过程的主导作用，加强服务资源整合，积极构建多元化解矛盾、全方位守护平安、零距离服务的矿区“警保联控”工作机制，做到“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”。坚持为了群众、依靠群众,大力弘扬美好兴隆正能量，依托新时代美好兴隆文明实践中心“事事灵”服务站、“一次就好”接访室、劳动调解室、“知心大姐”工作室、法律援助室、帮扶救助室、开心乐园、综合厅、暖心服务“九大平台”，打通联系群众、服务群众的“最后一公里”，实实在在让职工群众享受到“一站式接待、一条龙办理、一揽子解决”的规范、便捷、优质、高效服务。把握舆情管控主导权，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。前置“警保联控”岗点,联控队员迅抵现场,矿武装保卫中心应急队伍、济东分局公安干警随即可到,实现“一个警情,三重保障”。同时，“警保联控”队员积极协助参与属地公安机关对矿区周边进行交通疏导、清理违规占道经营商贩、整治乱停乱放车辆、巡逻防范、维稳安保等工作，凸显“警保联控”新时代服务群众优势。