济三矿立足矿井生产实际和各生产流程特点，从“产、供、销”全价值链角度再造业务流程，以市场化机制激发矿井内生活力，用精益管理强化生产经营全过程管控，明确2021年市场化精益化“两化融合”工作“12566”的工作思路和“一点一线一面”三步实施框架，力求构建形成济三特色的市场化精益化“两化融合”卓越运营管理体系。

“两化融合”推进过程中，济三煤矿以现有市场化管理工作团队为基础，组建由生产技术、机电设备、人力资源等专业人员参与的“两化融合”管理团队，下发《济三煤矿市场化精益化“两化融合”建设工作团队管理考核办法》，对团队职责进行明确细化，加强团队业绩考核，全力打造一支素质优良、结构合理、工作高效的复合型人才队伍。为提升“两化融合”建设工作人员业务水平，不定期举办“两化融合”专题培训班，培训班设置“即学即考”环节，现场组织理论考试和实践操作，进一步深化对“两化融合”管理的重要性认识，解决好“两化融合”建设干什么、怎么干的问题，真正将“两化融合”管理融入矿井中心工作。管理工作团队实行“周学、月考、季评”学习方式，每月初在工作群发送学习内容，在工作例会上进行集中测试，并将成绩纳入团队成员月度绩效考核。

“比如说，综采一区作为试点单位，他们从不断增强达标意识、提升运行质量入手，完善《综采一区内部考核制度》，要求核算人员全面掌握“两化融合”管理相关应知应会基础知识，熟悉资料报送格式和时间节点，提高班清班结录入准确率。对照矿《月度市场化精益化“两化融合”建设达标考评情况通报》，总结经验，查找差距，改进提高措施，确保规范运作。”济三矿经营管理科副科长张超说。

济三煤矿组织全矿各单位开展浪费识别，从每条专业线各选定一家试点单位进行重点培养,根据各试点单位性质，确定开展生产系统诊断、“6S”管理、自主改善等不同的工作重点，确定速赢项目。同时各专业线对标试点单位同步开展，通过以点带线、线线同步、融合成面，确保矿井全覆盖运行。

“我们针对现场管理、作业地点多的实际，以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，根据工作面控员提效及人员优化要求，列出所需工具配件、材料详细清单，逐项进行落实。重点加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，提高了劳动效率，调动了员工的积极性和创造性。”济三矿综采一区副区长（主持工作）李博介绍说。