兖煤万福能源公司以两级公司年度工作会精神为指引，立足项目建设实际，科学分解确定了57项重点工作，创新实施了“3+5”督察机制，有效突破促进了项目的安全高效建设。

“三个一机制”，抓部署。每月一计划一部署。对照全年各项任务目标，每月23号详细排定次月矿、土、安三类工程及辅助工程作业计划，明确工作任务、责任单位、考核标准。每月一考核一兑现。每月月底对当月工作进行全面总结，严格对照生产计划进行考核兑现。考核范围不仅包括各施工项目部和基层单位，还涵盖各专业副总师、专业科室和包保组成员。每季一评比一排名，确保以荣誉激发动力。研究出台《安全生产管理人员安全履职考核办法》和《生产技术评差实施意见》，每季度对各级管理人员安全履职情况和各专业科室职能作用发挥进行综合考核、综合排名。

“五项清单”，抓督导。“日清单”通报，每天早会及时通报前日或最近领导安排的阶段性工作进展情况。“周清单”通报，每周一通报上周领导安排的重要工作落实情况及重点工程、重要文件推进落实情况。“月清单”通报，每月对矿建、安装、掘进进尺进展情况进行通报，对上月安排各专业的工作以及领导安排的其他重要工作未完成的进行通报、分析和处罚；督导专业科室对安全管理、生产计划进行通报考核。“季清单”通报，每季度汇总分析上季度重点工作完成情况，对各类督办单、办结单落实情况进行统计。“专项清单”通报，重要会议实行一会（事）一单，对于党政领导及班子成员安排的重要工作（事项）及时督办，及时通报。

该公司3+5督察机制的创新实施，促进了各项工作向好发展。目前，该矿承担的能源集团重点工作9项，已完成1项；煤业公司重点工作17项，已完成3项，其余重点工作均按期推进，有效带动了整体工作稳步提升。