杨村矿始终将管理体系平稳高效运行作为矿井强管理、提质量、促发展、增效益的重要方式，不断持续改进，提高工作的实效性，为矿井实现安全生产和高质量发展保驾护航。

该矿强化管理体系标准换版工作，根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》新标准，精心组织对矿井全面一体化管理手册进行重新编制修订，并完成发布实施。持续推进管理体系内部审核工作，按照年度制定的内部审核计划，采取划分季度开展集中和专项内部审核，通过内部审核，矿井产品质量稳定受控，无产品不合格、环境事故和重大安全健康事故发生，矿井全面一体化管理体系运行正常有效，能够满足全面一体化管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。广泛开展专项自评活动，先后形成《环境管理体系合规性评价报告》《安全生产标准化管理体系运行分析报告》，并结合矿井安全生产、节能环保、职业健康等12方面管理情况编制了《杨村煤矿社会责任报告》，进一步验证管理体系运行的有效性，有力推动了管理体系运行质量持续提升。

该矿把贯标工作列入重要议事日程，对照管理体系目标和要求，从领导层、管理层到执行层，直至每一名干部职工，层层分解任务，明确目标，落实责任，形成事事有标准，人人都管事，处处都受控的良好局面，确保思想认识到位，贯标责任到位，管理措施到位，目标任务落实到位，全员参与到位。精心组织全员参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛，其中该矿机电工区一名职工获得三等奖。利用矿全面质量管理工作QQ群下发《全面质量管理（第四版）》《质量管理小组活动准则》《质量信得过班组建设准则》等质量管理标准知识，进一步增强贯标和QC业务骨干业务知识水平，有力促进矿井贯标认证工作和质量活动的开展。

该矿制定下发《兖州煤业股份有限公司杨村煤矿贯标认证工作管理与考核办法》，明确各单位主要负责人为第一责任人，主抓管理体系运行及贯标认证工作，明确分管负责人，确定业务联络员，实现贯标认证工作常态刚性落实。坚持全员参与实施，教育引导员工学会懂得利用质量管控、风险辨识防范以及PDCA循环管控等有效手段，实现岗位管控到位、风险预控到位、效益价值最大化，形成潜移默化的行为动力，实现“人、物、机、法、环”有效管理及执行落实。以一体化管理体系建设为重点，进行分层次持续不断的培训，将机关科室和基层单位业务管理骨干充实到内审员队伍中，重点培养、锻炼一批高素质的内部审核员，并以点带面，进一步提高全员的贯标意识。注重体系审核与日常业务指导相结合，追踪管理制度执行状况，对工作效果不明显的方面进行评审、分析和改进，不断提升管理体系运行质量，为矿井安全高效、幸福和谐高质量发展提供了坚实的支撑保障。