“什么是领导力？”“A团队与B团队pk靠的是什么？”

5月27日，鲍店矿举办了一场管理技术人员素质能力提升班，全矿170余名副科级以上管理人员参加了培训。

培训班特邀北京大学客座教授、中国科学院客座教授、山东大学双导师、山东建筑大学管理学院创业导师、山东培训行业协会副会长郑奕教授进行授课。郑奕教授以《团队管理者领导力训练》为题，从管理者的心态模式、管理者的沟通技巧等四个方面进行了系统深入讲解。郑奕教授以渊博的理论知识、入情入理的案例分析、互动式幽默风趣的授课方式，调动了参训人员的学习热情，博得阵阵掌声。参培人员系统学习了管理理念、管理技术及方法，学习了沟通的技巧与方法，学习了如何建立职场中良好人际关系和工作环境，了解了作为一名高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，对形成全新的思维模式，提升执行力理念和管理能力起到了指导作用。

这个矿自矿开展作风建设巩固提升年以来，高度重视管理技术人员的素质能力建设，要求全矿管理技术人员查摆自身问题不足，剖析问题根源，真正把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，持续提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力“七个能力”，真正做到思想认识再统一，履职质量再提高，作风建设再加强。要着力构建常态化学习机制，坚持把提升个人综合素质与安全生产、经营管理、党的建设等各项工作紧密结合，与“提境界、上标准，转作风、敢担当，强素质、抓落实” 主题教育暨作风建设巩固提升年活动结合，认真根据业务划分，详细制定学习计划，积极主动向上汇报，勇于承担工作任务。同时结合党史学习教育，从党的光辉历程中汲取应对风险挑战能力和克敌制胜法宝，切实把学习成果渗透到矿井各项工作中、融入到各个层面，做到两手抓、两不误、两促进、两提升，持续推动矿井各项工作质量和效率全面提高。要明确职责，压实责任，切实发挥各级管理人员自身作用，坚持把学习培训作为提升管理人员综合素质的有利抓手，认真学习岗位责任制，明确岗位职能，健全完善管理体系，为矿井高质量跨越发展提供坚实保障。