“看到这些闲置和浪费的物资材料，感觉到我们的‘经济账’还需要算得更细一些。”近日，杨村矿召开的“精细管控降成本 深挖内潜增效益”2021年矿井现场材料专项督导巡查回报会引发了各单位对精益化市场化的深度思考。

“就是要强烈唤醒广大职工的节约意识、成本意识、增效意识，我们过“紧日子”思想不能丢，一定要算好算精‘明白账’当好精打细算‘大管家’。”该矿总会计师李占琳这样说道。

为进一步打破制约矿井高质量发展的瓶颈，该矿以“两化融合”为主线，以市场化运作机制为基础，以精益管理为抓手，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，遵循“三个坚持”原则，制定“1256”市场化精益化管理总体思路 ，紧紧抓住“降本增效”这个牛鼻子，多措并举，积极找到提升核心竞争力的突破口。开展现场材料专项督导巡查，对矿井地面、井下损失浪费、长期闲置、可回收复用等物资材料种类、市场成本、利用价值进行了分类梳理和分析评估，精算细算，深挖尽挖，让显性浪费和隐形浪费无处可藏，激活矿井市场化运行的强大内生动力。

该矿坚持从生产方式入手，与物资供应市场建设相结合，用好精细思维的“放大镜”，精益管理的“显微镜”。通过 “6S”管理法，推行准时化生产和标准化作业，在采掘生产系统强化生产计划管理，优化生产工序，提高人机生产效率。在地面后勤及机关科室，进一步优化服务流程，提高服务质量和工作质量，形成定置管理习惯化、预算管理规范化、服务管理专业化的格局，算好矿井高质量发展“账单”。

据了解，下一步，该将矿结合采、掘、机、运、通、发运等各专业特点，通过自我诊断，对产品工艺、设备设施和人员组成三个方面逐步开展“大体检大会诊”，找出“堵点”，精准定位开出“诊断清单”，通过召开经营分析会、座谈会、讨论会，对症开方，找准降本增效点，精准切入，精细实施，为实现效益最大化奠定坚实基础，推动“两化融合”工作向纵深发展。