在东滩矿生产服务中心菱形网车间，实施市场化精益化以来，每台编网设备由原来的2人操作改为1人操作，车间人数由82人精简为41人，月产量由5万平方米提高到11万平方米，在人员减半的情况下实现产量翻番。这是东滩矿推进市场化精益化“两化融合”管理创效的一个缩影。

今年年初，东滩矿明确以煤流生产系统为矿井价值链，推行“完全市场化+精益化管理+经营分析提升”两化融合管理模式。利用“量本利”分析，形成“经营效益联动机制”。为精准价格测算，他们收集分析前三年结算数据，测算预算指标120项、定额费用334项、综合单价3299条，编制形成年度综合单价手册，为各级市场主体精确结算提供了支撑。同时，增加单项工程结算价格，实现单项工程和零星工程单独核算结算。在精益结算方式，优化矿、专业线、区队市场化结算方式，对部分工作量难以计量和考核的业务，实施承责经营，以现场写实和过程跟踪为依据，精简结算流程，确保市场化工资结算准确有据，自主研发信息系统，实现电子表单的网络化传送，提高班清班结单核算、填写、录入效率，年节约纸张2万元。

该矿紧抓精控成本不放松，强化成本管理工作，推行“两库合一”和“两集中、六统一”制度，全矿所有仓库、地面场地的物资及设备清查完毕，通过内部调剂使用，盘活闲置材料80余种，减少新材料投入350余万元。逐步扩大交旧领新材料品种，按照采掘、运输、通防、防冲、洗选等专业确定100多种回收物资，分别制定回收率、分拣标准、修复标准、使用标准，提高了修旧利废效率。实施租赁设备网格化管控降成本，制定《通用设备管理办法》，及时核对租赁信息，协调单位及时退租，更新设备租赁共享平台退交设备状态，动态掌握各单位设备租赁状态，有效降低设备租赁费用。

推进“两化融合”，有效的考核机制是关键。该矿不断完善业绩考核管理体系，围绕绩效考核，通过分析矿井生产经营目标列出各单位关键绩效指标，优化关键指标占比，降低或取消非关键指标和无效指标，把市场化精益化“两化融合”管理推进工作列入业绩考核重点项目。围绕市场化考核，明确各市场主体精益生产、市场经营、考核分配权限，灵活选用事业部、项目部、承包、承责、岗位货币化等经营方式，不断优化定额价格体系和计量结算体系。同时，该矿对市场化精益化“两化融合”管理实行周调度、月分析、季度预考核、年度总兑现，进一步激发市场化精益化“两化融合”管理活力。