“我们机关科室人员以后参加会议都自己带着水杯吧，这样可以减少一次性纸杯的使用。”“建议在茶水间放一个接水的桶，防止前一天未喝的热水浪费。”“建议对办公区域的水管、风管等强化日常检修管理，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。”……这是矿业工程公司（综机安撤中心）开展的“识别浪费、消除浪费”活动。该公司积极引导职工们集思广益，献计献策，有序推进精益化管理工作。

抓引导，让节俭意识入脑入心。矿业工程公司（综机安撤中心）围绕过程管控、挖掘降本潜力，积极开展“头脑风暴”，组织科室、区队围绕“过量生产、库存、运输、过度加工、等待、动作、不良品、管理”八个方面进行自查，引导职工提高发现浪费、消除浪费的能力。

抓细节，让节约行为无处不在。基层区队组织职工立足本职岗位，从细节入手,加强过程管理, 开展“识别浪费、消除浪费”活动，一方面抓好回收上井的塑料堵、接地极线等耗材的清理、归类；另一方面对回头轮、风镐、卸扣等工器具进行全面检修、继续投入使用，实现了在细节、在过程中的“降本增效”。开拓思路，引导职工将“小改小革”活动与精益化管理工作相结合，实现小改小革创效益。

抓考核，建立消除浪费激励考核机制。成立消除浪费管理领导小组，明确小组成员及职责，把消除浪费作为重点考核项纳入绩效考核和市场化考核，建立消除浪费激励考核机制，坚持“识别查找+督导检查+效果考核+固化实施”的管理模式，对识别、消除浪费中先进班组或个人进行绩效奖励，实行每月一考核、一奖罚、一兑现，鼓励职工从身边工作中查找浪费、消除浪费。