“我矿和美安全文化的核心理念是什么？”“党内警告、严重警告影响期限是多长时间”……对党员和职工必知必会知识进行现场提问，是鲍店矿每季度的六好区队检查中的一项“必须课”。

“矿各项检查较多，建议减少频率、提升效率”“多选树先进典型，强化正向激励”“经常组织业务培训，提供学习平台”……这是该矿在六好区队检查过程中，听取职工心声、征集意见建议的场景，考评人员认真倾听、详细记录，并把这些意见建议及时上报矿党委。

“六好区队”建设一直是鲍店矿基层区队管理的“总抓手”，在其20多年的创建、完善、发展历程中，始终体现着鲜明的创新品格。近年来，该矿不断探索六好区队创建的新思路、新途径、新方法，组织召开六好区队座谈会、经验交流会、现场观摩会、下发征集意见表、听取相关部门负责人对六好区队运行意见建议等方式，不断优化完善创建活动。

今年初，先后5次向基层单位、相关考评部门征集意见建议，对六好区队方案及考评标准进行删繁就简，对不合时宜的内容大刀阔斧的“瘦身”，修改完善六好区队方案及考评标准30余处；本着在继承原来优秀做法的基础上，充实新的内涵和现代管理元素，使六好区队创建与矿井重点工作有机衔接、融合贯通。

该矿六好区队创建突显了“全、优、细、实”的特点。“全”即工作内容全，六好区队创建活动把落实矿党建工作责任制、意识形态、文明创建、安全“双基”建设和“两化”融合管理等30余项矿井管理内容进行分解、细化，形成六好区队创建活动考核标准，由矿党政统一考核，实现了科学整合、高度集成。“优”即运行机制优，六好区队创建活动按照制定目标、落实任务、分析评价、交流共享、激励提升“五步”流程运行，始终保持对工作过程的动态控制，最大限度提升了管理效率。“细”即考核标准细，包括87个考核指标、17项激励指标和9项否决性指标共计113项（次）内容的六好区队创建考核标准体系；对未纳入考核标准的临时性工作不放松，提炼重点内容，与六好区队一并检查一并输入检查结果。“实”即考核方式实，合理设定测评内容，由区队(科室)及班组自主建设、自主管理、自主落实，由矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工，逐级考核，达到全覆盖，全员参与，提升了工作效率。

为确保六好区队创建活动落到实处，该矿加大正负激励考评力度，健全“每季度一督评、一考评、一表彰，年度一总评”的激励制度和“末位分析、一票否决”的考核制度，对年度累计三个季度在赛区排名靠后的单位，给予单位经济处罚。为实现平等竞争的原则，把所有单位按工作性质不同划分为六个赛区，每季分赛区按考核得分录取名次，利用经济杠杆、政治荣誉和政策导向，不断激发六好区队创建动力，形成了区队（科室）、班组、职工创先争优、奋发进取的生动局面，矿井呈现出风正气顺、干群融洽、和谐发展的和美局面。