天池公司通过构建长效机制、强化队伍建设、规范考核管理、创新活动载体等方式，充分发挥职工群众的监督作用，全力抓好群众安全工作。

构建长效机制，紧抓群安工作规范建设不放松。该公司严格按照上级工会的安排部署，对标准、补短板，实现群安工作网络、制度体系日趋完善。公司党政领导在群监会中担任组织领导职务，保证群安员10个基层工会全覆盖，并结合岗位人员变动实际，按照“精干、务实、高效”的原则，按照程序，适时调整充实42名群监员和19名协管员按部就班上岗，确保群安工作稳定高效开展；坚持月度例会研判分析工作不间断，依托井口群众安全工作站，严格做好群监员隐患填写—反馈—整改—回馈闭环管理落实到位，今年以来群监员共填写隐患信息1830条，整改率达100%，切实发挥了群众安全工作监督作用。

强化队伍建设，紧抓群安员素质提升不放松。为进一步提高群安员业务素质和增强安全监督本领，该公司充分利用山能大学、中安云教育等网络学习平台，有效促进职工自身学、全面学、深入学，通过月度抽考检验学习成果，个人能力显著提升；以“岗位技能大比武”活动为契机，组织各专业职工开展理论测试和现场实操、知识竞赛等活动，调动了全员“学技术、学业务、练本领、强素质”的积极性，强化了理论基础和实际动手能力；积极寻找优质资源，邀请上级公司和地方煤监局专家，举办专题培训班，对群监员、协管员、职工代表开展安全形势任务教育、安全生产方针、安全法律法规、职业技能等方面的专业培训，将安全生产理念真正入脑入心。

规范考核管理，紧抓群安工作奖惩机制不放松。该公司制定了群监员考核办法，对群监员实行优胜劣汰，选聘了一批责任心强、业务精湛、作风过硬的职工担任群监员，同时加大对失职失误、不能发挥应有作用的群监员的责任追究，形成了行之有效的考核机制；制定合理化奖励发放办法，结合实际工作内容，建立量化考核标准，采取日常、专业、重点和定期考评激励机制，做到公平、公正、公开，同时将此作为群安员的升职、评先的依据；同时，选树优秀群监员，树立学习典型，大力弘扬职业奉献精神，推广先进经验，让广大群监员学有榜样、赶有目标。

创新活动载体，紧抓安全生产第二防线不放松。该公司坚定突出女工协管工作特色，依托井口服务站，将活动与节日、时令相结合，坚持开展“春送爱心、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖”等活动，保证月月有创新，逢节必有不间断，为矿井安全生产做出积极贡献；通过协管结对子、帮教入区队等多种亲情化、人性化教育活动形式，不断把安全宣传阵地延伸到区队、班组、家庭，筑牢安全亲情第二道防线；积极开展“查、帮、教”活动，与安全专项整治活动相结合，与公司“安康杯”竞赛活动相结合，切实提升“查、帮、教”活动水平，打造其成为群众安全工作典型品牌，助力公司安全高效稳定发展。