“与供应商协调，将库存中淘汰、报废打印机的配套硒鼓等调换成现有可用型号的硒鼓、粉盒，避免因型号不匹配无法使用而导致的浪费。”

“建议加强公务用车的沟通协调，对同一矿井的下井人员采用共用车辆的方式，减少用车次数，节约用车费用。”

“安完支架，塑料堵全部带上井，避免支架高压胶管塑料堵的浪费。”

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近日，矿业工程公司（综机安撤中心）积极发动，组织科室、区队围绕“过量生产、库存、运输、过度加工、等待、动作、不良品、管理”八个方面进行自查，引导职工积极参与到“识别浪费、消除浪费”活动中，不断提高发现浪费、消除浪费的能力，让浪费现象无处遁形。

积极宣传发动。通过“安撤特种兵”微信公众号、工作群等方式，将精益化管理的目的意义、浪费识别的种类等情况广而告之，积极引导职工，做浪费识别的“有心人”，让每名职工都积极参与到浪费识别中来。

建立考核奖惩。为进一步激发职工参与识别浪费、消除浪费的积极性，各科室、区队建立配套考核奖惩制度，并提供物资、技术等相关支持，确保取得实效。建立消除浪费台账，将浪费现象、浪费识别、消除过程、取得成效等相关资料进行留存，作为考核奖惩的重要依据。

定期通报解答。7月初，召开浪费识别消除及对标管理座谈会，对上月度浪费识别消除完成情况进行通报，对科室、区队好的做法进行宣传、总结。针对各单位识别的31项浪费现象进行集中解答，进一步明确责任岗位、主要负责人，改善进度及计划消除时间等，为下一步验收评价积极做好准备。