在“两化融合”建设过程中，济三矿坚持市场化机制为基础，通过植入精益思想，善用精益管理工具，构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系。

夯实“两化融合”基础。今年以来，济三煤矿按照两级公司市场化精益化“两化融合”推进指导意见，下发《济三煤矿关于全面推行市场化精益化“两化融合”工作实施意见》，确定了构建以“12566”为工作思路的济三特色市场化精益化“两化融合”卓越运营管理体系，将市场化精益化“两化融合”工作纳入矿2021年重点工作，编制重点工作实施方案及责任分工配档表。组建“两化融合”建设管理工作团队，明确各团队成员单位及个人的职责分工，工作团队管理考核办法，对团队成员工作绩效的管理考核严格兑现，按时召开“两化融合”月度工作例会，通报“两化融合”建设月度工作推进情况，安排下月工作。层层签订经营目标责任书，矿对专业线、专业线对区队签订市场化经营目标责任书25份。全矿三级市场13个市场主体、12个达标单元考评合格率96%。同时这个矿加强宣传培训，举办市场化精益化“两化融合”建设专题培训班，举行班清班结单录入比赛，将精益管理基础知识、精益管理方法等内容纳入月度达标考核考评题库，善用精益思维，掌握精益管理工具。

做实“两化融合”结合。结合推进过程中不同时间段，济三煤矿实施线上定点，从各专业线中，选取煤炭生产线综采一区、掘进运输线综掘二区、辅助洗选线选煤中心、通风防冲线通防工区、后勤发运线煤质发运中心等基础条件好、运行规范的主体单位作为市场化精益化“两化融合”建设的先行“试点”，重点培育。根据5家试点单位性质及生产实际确定实施重点并完成项目立项。他们还组织全矿各单位开展浪费识别，剖析问题根本原因，制定针对性措施，消除生产经营过程中不能带来价值增值的活动、工序、环节，优化价值流程，提高运行效益，全矿共完成项目立项24项,其中矿级大项目6项、专业区队级自主改善小项目18项。

抓实“两化融合”运作。济三矿明确推进市场化精益化“两化融合”促进降本，关键是抓各要素市场的精益管理。对全矿专业性技术性不强、工期要求较为宽松、矿内部单位人员可自行作业的地面工程实施“阳光竞拍”。6月8日，济三矿举办地面工程“阳光竞拍”竞标会，经过激烈竞价，随着主持人手起锤落，第一项工程——原标的36240元的“办公楼南侧广场拆除地面广场砖”，由武装保卫中心以32000元竞标成功。此次竞拍工程五项，采煤、掘进、地面生产、后勤等共11家单位，参与其中三项最低价中标，两项工程标的价中标,中标价合计106960元，比标的价降低7600元，比外委施工节约资金13.5万元。

同时，对各专业材料费承包指标逐项分析压缩，按照“能包尽包”的原则，进一步明确职能部门、基层单位承包费用范围、指标，理顺材料管理流程，提高材料管理精益管理水平；突出主要材料单耗管理，实行材料费用总额和材料单耗定额双向控制，细化完善材料消耗定额，明确目标及实施细则，对20种主要材料单耗实施对标分析，强化材料单耗过程管理，严格目标考核兑现市场化结算；根据公司存量物资优化和两库合一工作要求，严格控制区队新材料领用数量，定期对区队现场存料检查。以利废为主、修旧为辅，把修复且利废使用数量作为承修单位修旧利废工作任务量考核的标准，激励承修单位积极利用报废材料完成修旧工作、使用单位充分领用修复物料，确保修旧利废价值最大化。对承担修旧利废指标的单位区分专项指标和基本指标，实行月度台阶式结算考核，对积极参与修旧利废工作的单位采取多种结算模式，提高单位修旧利废积极性。