华聚能源供电管理中心自开展两化融合以来，始终按照“标准来自现场”的原则，全面推行和深入开展6S，不断提升管理水平，为中心安全发展奠定基础。

针对中心所辖变电所点多面广的特点，中心推动关口前移，重心下沉，着力构建三级网格化管理体系，纵向形成三个层级，横向全面覆盖。纵向三个层级为中心、室队、变电所。横向全覆盖为中心覆盖所有室队，运行队覆盖所有变电所，各变电所覆盖所有岗点，确保达到三个百分百：全员参与率100%，自查整改率100%，覆盖率100%。结合中心两化融合考核标准，做到每日一督促，每周一检查，每月一考核，严格按照标准奖优罚劣，扎实开展两化融合评先树优活动。

中心对变电所室外灭火器箱划黄色“禁止阻塞线”，对变电所室外巡视路线标注箭头标识，对楼梯、地沟盖板、竖梯划黄黑斑马线标识，对高低压柜划黄黑斑马线标识，统一各变电所户外单位名称牌及警示标识牌。在两化融合工作推进中，中心党员同志们率先垂范，开动脑筋抓细抓实两化融合管理工作。作为党员的运行队队长变身为“唠叨婆”，将“今天您推进变电所两化融合，6S活动了吗?”作为工作群每天的问候语，让两化融合工作入脑入心。通过近期来的两化融合管理工作，切实增强了中心的安全保障能力、成本管理能力和可持续发展能力，现场管理明显改善，员工素养持续提升，作业环境安全整洁，职工队伍和谐稳定，为中心安全发展奠定了坚实基础。