兴隆庄矿层级落实自主管理责任，抓紧抓实“五型”班组建设，激励“兵头将尾”立足本职岗位，主动担当作为，筑牢安全生产坚固防线。

该矿以提升班组长安全管理能力和综合素质为目标，制定班组长管理规定和培训计划，抓好班组长日常培训。积极组织班组长参加公司集中培训和外出交流学习，着力提高班组长的理论知识水平和现场管理能力，增强履职尽责意识。结合每名班组长的能力素质和存在的个性化问题，为班组长分别讲清本区生产、经营等方面情况，让班组长清楚当前生产现状，帮助每名班组长填补短板，激发班组长练本领、提技能的热情。

该矿全面落实班组长的权利和责任，进一步明确班组长在现场安全生产中的职责，提高班组长的执行力。把隐患排查的重心放到班组，细化班组的责任和标准，将岗位责任与安全管理挂钩，形成严密的安全管理责任系统。强化班组长现场负责制，压紧压实班组长安全第一责任人职责，严格落实班组长制止行为隐患管理制度，利用班组长对现场作业条件、职工作业习惯和工作状态等方面的优势，促使班组长强化责任落实，把各项举措真正落到实处，调动班组长加强现场安全管理的积极性。机电工区主井班组注重安全生产质量标准化提升，不断加强设备基础管理工作，对提升机、井筒装备、电气设备、主绳、尾绳等重点部位实行点检定修，严把施工质量关，确保一次达标。建立健全了设备巡检图表、检修图表制度和设备保养周期台账，对闲置备件、物料进行定置管理，清理设备积尘、浮煤，吊挂整理小线，提高现场文明生产程度。

该矿将落实安全文件精神和开展安全警示教育活动相结合，摒弃麻痹、侥幸心理，摒弃无知者无畏思想，自主加强业务培训，落实各项安全措施，规范作业行为，坚决杜绝零打碎敲的事故发生。他们将岗位职责落实作为每天的必修课，定期组织召开班组长座谈会，结合区队工作实际，分析查找制约安全生产的重点、难点问题，鼓励班组长提出解决方案，同时交流班组管理经验，促进区队安全稳定发展。同时，强化典型示范和约束机制，按照“奖罚分明、重奖重罚”原则，制定工长、班组长的岗位目标责任书、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，增强了凝聚力、战斗力和号召力。