华聚能源供电管理中心坚持将“6S”工作与教育培训、完全市场化和安全质量标准化等三项工作紧密融合，逐步实现中心文明形象、员工素养和安全达标“三提升”。

他们坚持全员参与、共同提升的原则，将“两化融合”等相关知识、文件、标准的纳入中心培训计划主要内容，制定专项培训方案，指定专门人员授课，并组织全员考试，同时将考试成绩纳入完全市场化考核、兑现，验证培训效果，进一步提升员工的改善意识和参与意识。

他们坚持将“6S”推进与完全市场化建设相结合，完善创新考核机制，坚持每周一检查、一通报，每月一奖惩、一总结，实现责、权、利的有机结合。在迅速到位、果断有力、科学有序地推进整理、整顿、清扫等“三项工作”的基础上，初步实现物品工具定置清洁、设备设施规范整齐、员工行为举止得体，文明形象及员工素养大幅提升。

他们还坚持工作有标准，管理全覆盖，考核无盲区的工作原则，将“6S”工作列入安全质量标准化建设的重要内容，重考核、严奖惩，使“6S”达标建设工作逐步渗透到每一名员工，每一个班组，每一个室、队，着力培养员工的改进意识和创新意识，安全质量标准化建设稳固达标。