8月以来，兴隆庄矿生产服务中心着力强化经营管理，加大材料管控力度，在节支降耗上取得成效。

该矿生产服务中心将生产一线上井的废旧设备，先进行筛选“会诊”，能用的再次修复利用，例如把废旧工字钢加工制作铁枕，用废皮带加工挡泥板、皮带管钩等等，经过二次加工改造的废旧材料，“重生”后又都投入到了生产中去。

为不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，该矿生产服务中心将材料指标细化分解到各车间班组，实行成本费用预算和归档管理。对材料的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节严格把关。为了将废料吃干榨净，他们制定了报废物资管理制度，要求各班组在确定废旧物资及材料不能再利用的情况下，绝不能擅自处理，报上级批示处理。对发放的加工产品做到交旧领新，从而实现了开源节流。

针对紧迫的经营形势，目前，该中心进一步强化了“挖潜增收、节流降本、提质增效、减员提效”的经营工作理念，将“岗位自律、班组自控”自主管理延伸到经营管理工作中去，积极引导全体员工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，不断挖掘内部潜力。同时，把“两化融合”引入到管理中，科学划分岗位层级，明确内部结算体系，人人都成为经营者，岗位都成为利润源，增强了员工的自主经营管理意识，营造了干的越多越好、省的越多收入越高的竞争氛围。