兴隆庄矿紧密结合“五型”班组创建，狠抓基础管理，提高班组长责任意识，推动安全管理向一线深化，有效筑牢安全生产“关口”向前深移，助推班组管理向制度化、规范化发展，夯实安全根基。

健全完善制度，明确责任落实。该矿明确各班组长是本班组安全生产第一责任人，以提升班组长安全管理能力和综合素质为目标，制定班组长管理规定和培训计划，抓好班组长日常培训。积极组织班组长参加集中培训和外出交流学习，着力提高班组长的理论知识水平和现场管理能力，增强履职尽责意识。结合每名班组长的能力、优势，为班组长分别讲清本岗位生产、经营等方面情况，让班组长清楚当前生产现状，帮助每名班组长填补短板，激发班组长练本领、提技能的热情。全面落实班组长的权利和责任，进一步明确班组长在现场安全生产中的职责，提高班组长的执行力。安全管理由原来的被动管理转变为事前预防，实现关口前移，坚持“从我做起，从细节入手，树立零违章”理念，把现场管理细化到每个岗位，每位职工。同时，把隐患排查的重心放到班组，细化班组的责任和标准，班组长切实发挥作用，现场指挥，对于本班组职工行为隐患，敢于直面批评，违章作业的一律“叫停”，坚决做到不安全不生产，不断打造本质安全型班组。定期组织召开班组长座谈会，结合工区工作实际，分析查找制约安全生产的重点、难点问题，鼓励班组长提出解决方案，同时交流班组管理经验，促进区队安全稳定发展。将班组安全生产管理的标准和要求，归纳整理，形成《班前会制度》《现场交接班制度》《岗位安全生产责任制》《安全确认制度》《隐患排查和整改制度》等规章制度，使班组管理规范化、制度化、有效化。班组长做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等，协调处理作业现场遇到的问题。同时，强化典型示范和约束机制，按照“奖罚分明、重奖重罚”原则，制定班组岗位目标责任书、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班组成员人人增强工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，保证了各项工作的顺利完成。

突出培训教育，提高综合素质。该矿按照“安全培训全员化、技能培训专业化”原则，坚持不懈抓班组培训教育，依托创新工作室和实训基地，积极开展“名师带徒”、技能比武、劳动竞赛等活动，不断提高班组职工的技能水平和业务素质。利用广播、电视、网站等载体，及时宣传报道班组安全生产的好做法、好经验。各基层单位建立班组学习活动室，配置学习桌椅、电脑、书架，购买相关业务书籍等，使班组活动有场所,学习有课堂、有书刊。通过名师带高徒活动、每周一课、现场实训等方式，构建一支“一专多能、一岗多能”的高素质职工队伍。发挥“互联网+”优势，利用微信、QQ群、远程安全教育平台等载体开办网络课堂，结合班组成员结构、文化层次，发挥班组成员的传、帮、带效应，实行差别化自主培训。利用安全活动日、典型案例分析、“十分钟课堂”、安全大讨论等方式，加强职工安全“必知必会”知识、操作技能、危险源辨识、风险评估等内容的学习。扎实推进“干部上讲台、培训到现场”精准培训，对成绩突出的班组长、技能骨干纳入后备人才进行重点培养。强化班组现场管控，加强考核管理专项监督，全面实施安全风险评估管理制度，强化跟班人员、班组长、群监员“三位一体”评估、重点工序评估、严格执行进入危险区域、停送电制度等，做到自查自纠、自管自控。开展安全自主管理示范班组评选活动，成立专门考核小组，考核小组及时靠前管理，到区队加强现场督导，促使各示范班组的阵地建设、制度建设、流程化管理建设从有到优、从优到精的不断完善。按照月考核月兑现的原则，对表现突出示范班组进行奖励，对班组管理执行不到位、现场安全管控不到位的班组，降级或取消资格。自开展安全自主管理示范班组活动以来，促使班组员工经济上得实惠,政治上有地位，职工的综合素质、精神面貌得到有效提升。

加强现场管理，夯实安全基础。该矿把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确。现场交接班讲明现场隐患、注意事项，开工前严格执行“三位一体”安全确认，切实把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。将现场管理的重心下放到班组管理中，以现场管理为抓手，以“网格化”安全包保管理为载体，突出抓好现场安全管控。针对井下关键岗位、重要环节全面开展“大排查、大整治”专项整治行动。制定班组互保联保制度、评估卡管理制度、必知必会卡管理制度，增强班组职工相互保安意识，时刻注意生产过程变化情况，做到互相监督，互相提醒，互相关心，努力做到“不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。现场作业中，班组长及时纠正职工不规范作业行为，保障班组安全生产。开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，规范使用和佩戴劳动防护用品，杜绝“三违”现象的发生。发动班组职工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组职工主动为矿井安全生产献计献策,努力营造班组创新创效氛围。同时，广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，班组中的党员充分发挥模范带头作用，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，坚决做到现场隐患不消除不生产，不断提升现场安全管控水平。