石拉乌素煤矿以“六好”区队、“五型”班组建设为依托，厚植基层、基础、基本功“三基”优势，强化区队班组自控、自治、自主管理，激活矿井高质量发展新动能。

建立区队班组自控新机制。以区队班组抓基层、打基础，提升基本功为着力点，建立完善以“六好”区队、“五型”班组、“六力”班组长为主要内容的“656”基层建设体系，“分类、分层、分区和统一机制、统一推进、统一考核”的“三分三统一”管控模式，进一步强化区队班组自主管理。完善区队班组建设考核办法，科学设定指标标准，实行矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工的逐级考核方式，明确综合考评、领导评议、群众测评三大考核主体，细分部门考核、综合检查、完全市场化三大考核内容，实现由定性考核评价为主，向定性和定量考核评价相结合、以定量考核评价为主的转变。逐项列出权责清单、制度清单和记录清单，做到权责清晰、规定明确、管控有度，建立实施季度一检查、一通报、一分析、一奖励，年度一交流、一总评“六个一”区队班组考评体系，对评选出的优秀区队、班组和班组长分别命名为“红旗区队”“金牌班组”“金牌班组长”并进行重奖。考核结果与班组长津贴、安全抵押金，以及提拔晋升、评先树优、荣誉疗休养等各项指标挂钩，调动了区队班组建设的积极性和主动性。明确区队班组现场安全生产主体责任，赋予区队长、班组长“安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、请销假权、先模推荐权”六项权力以及对现场作业的决策权、指挥权，有序推进班组自主、自律、自管。

探索区队班组自治新模式。聚焦安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设，突出区队班组主体地位，激发内生动力。认真贯彻上级安全指示精神，定期开展安全宣传警示教育，增强区队班组安全政治意识、责任意识、风险意识，筑牢区队班组安全自治思想基础。抓实班前会、交接班、安全风险自辨自控、隐患自查自纠、现场行为隐患管控、现场标准化、班后总结“七项规定动作”，提升区队班组安全精细管控水平。实施职工和管理人员“素质双提升”工程，深入开展“干部上讲堂”、安全交流学习、季度专业会议、实操培训“四个一培训”，促进了全员素质提升。发挥“导师带徒”作用，采取集中培训与“一对一”培训、实践操作与比武竞赛相结合的方式，培育工匠型职工。以能源集团首届职工技能比武活动为契机，举办涉及矿井维修钳工、矿井测风工、主（副）井绞车司机、电焊工、胶轮车司机等22个工种的技术比武活动，激发了全员学技创优、争当岗位能手的热情。搭建技术实践平台，全力打造以“路庆斌技能大师”为主体的导师团队，以工程技术人员为主体的专业团队，以技师、高级技师和班组长为主体的精英团队，通过专题授课、邀请专业人员来矿授课，安排骨干技术人员赴厂家学习等方式，对关键技术进行集中攻关，及时解决困扰安全生产的难点、焦点问题。

激发区队班组自主新活力。聚焦“六好区队”和“五型班组”创建目标，把区队长、班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培育成敬业、勤奋、创新的劳动者，不断激发区队班组建设的新活力。严格区队班组安全自主管理责任制、安全自查自纠、安全自主考核、自我提升、群众安全、安全承诺、安全生产标准化管理、安全目标管理“八项制度”，并将安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，提升区队班组执行力。把区队班组作为“一切工作落实到支部”的最前线，把党建工作内嵌到区队班组，建立班组长与党小组长“交叉任职”制度，促进区队班组自主管理水平和支部党建工作的共同提升，发挥了区队班组引领力。坚持“以文化心”，强化岗位素养教育，培育“智慧+汗水”“忠诚+担当”的共同价值追求，开展共遵文明公约、安全文明生产、严格标准质量、恪守职业道德岗位承诺，培育职工感恩企业、忠诚岗位、友爱工友、守护家庭的思想共识，增强区队班组凝聚力。把班组长岗位工作经历作为选拔干部的重要依据，通过民主推选、竞争上岗等方式，将思想觉悟高、责任意识强、业务素质优、敢抓善管的班组长推荐选拔到关键管理岗位。突出班组主体地位，加大“责权利”考核力度，薪酬分配上给于倾斜，评先树优上优先推荐，政治进步上创造机会，有效形成优秀人才不断涌现、示范引领持续发力、投身矿井高质量发展全员岗位建功的生动局面。