兴隆庄矿以现场管理为基础、过程管控为重心、安全教育培训为手段，压实责任、强化监管，进一步夯实责任链条，不断提高矿井本质安全保障能力。

该矿“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”宣讲团走进基层、深入职工群众开展形势任务宣讲，结合生动的事例，用事实、用数字向职工讲清当前全球经济和煤炭行业面临的形势，明确集团公司提出的新思路、新要求，迅速把干部职工的思想和行动统一到上级决策部署上来，提士气、鼓干劲、聚合力。扎实开展安全亲情教育、安全警示教育、安全质量放心人竞赛、安全诚信排行榜、安全“1+1”帮教等活动，提升全员安全意识，筑牢全员安全思想根基。建立覆盖安全生产全过程的各岗位、各工种的《员工日常行为和岗位行为规范》，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核，把安全理念渗透到安全生产的全过程，使职工切实从“要我安全”转向“我要安全”。

该矿坚持正规循环作业，优化矿井设计，科学调整劳动组织，围绕人、机、环、管四个环节，完善矿、科室、区队、班组和岗位“五级隐患排查”制度，推行自上而下逐级排查、逐级检查、逐级评估、逐级确立“定时、定责、定级”三级管理。定期开展安全大检查和重点工程、边缘地点的动态循环检查。深化细化安全生产标准化建设，开展安全质量“流动红旗竞赛”，每班对现场工程质量、工作质量、现场安全环境进行评估，落实安全质量终身负责制和责任追究制度，严格实行“红黄牌”制度和奖罚措施，使现场安全质量始终保持高位动态达标。生产准备工区成立专项小组，压实岗点责任，对皮带头、机尾、中驱等关键部位，进行改造、煤泥清理、完善皮带保护等安全设施，有计划的安排班组人员配合更换托辊、清理积炭煤泥、清理机架燕尾煤等工作，由点及面，逐步完善，确保皮带机运转正常，杜绝施工现场脏、乱、差现象，打造精品工程。

该矿严格执行带班干部、班组长、安监员“三位一体”上岗挂牌制度，领导干部24小时带班、值班制度。实施领导干部包保制度，坚持将安全作为考核各级班子和干部工作业绩的重要内容；严格执行“分级佩戴安全标志上岗”、“六不准签字”、作业规程编审“十个环节”检查等规章制度，形成一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。完善安全监察管理网络，健全党员先锋岗、群监员、青安岗员、民兵哨、协管员群监网络，形成层次化、规范化、网络化覆盖全矿的安全监督格局，为矿井实现安全生产提供了有力保障。皮带工区按照网格化管理，实施“量化考核、区域负责”，定人、定点、定责不定期进行安全大检查，对存在的安全隐患详细做好记录和台账，及时自查自改，不留死角，形成有安排、有检查、有整改、有复查的闭环管理模式。