矿山救护大队为全面提升大队管理科学化、规范化水平，以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，推动市场化精益化“两化融合”。

该大队实行先学习，后建章立制，逐步对标提升的方式，先后对6个科室、9个中队岗位实际及工作特点，建立了工作流程、岗位责任制，按照精益管理、市场化要求，创新形成了符合专业属性的精益管理新模式，查找浪费点，制定建立完善提升点20余处，真正做到了全过程管控、全流程降本提效，每月降低管理成本、费用支出近万元。

创新开展了月度考核、季度评比、半年集中考评等方式，突出战备训练主业主责，变革思路，创新载体，高效利用视频监控系统实施“挂图作战”“精准施训”，设立体能训练项目“龙虎榜”和装备操作“精准榜”，对上榜指战员给予重奖，彻底打破了“训与不训一个样，训好训坏一个样，浪费节约一个样”的局面，极大调动了广大指战员“学业务、练体能、提技能、当尖兵”的积极性。建立健全救护队伍闻警拉练、紧急集合规范，每天至少随机抽取两个中队开展“全天候、不定时”拉练，通过高频度的模拟实战演练，大幅增强了救援队伍的应战能力。

9月14日下午，该大队召开三季度“两化融合”知识培训暨对标管理研讨会，按照“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”思路，全面对标国际国内一流应急救援队伍，查找在思想与理念上的不足，分析在思路及方法上的差距，制定改进与提升的强有力措施，对标管理理念渗透至战训经营全过程，对标管理工作的开展，必将形成持续改进完善的良性循环，促进大队高质量跨越发展。