兴隆庄矿以精益化管理贯穿管理工作各个方面，围绕定标准、重指导、严考核三个环节，推行“规划、实施、检查、改进”的建设模式，持续提升安全生产标准化水平，树立文明生产形象，为兖州煤业争当“七个示范”、能源集团开创高质量发展新局面再作新贡献。

该矿落实矿处管理主体责任、科室业务监管责任、区队班组自管自治主体责任、职工岗位标准操作责任。分区域、分岗位列出具体安全标准化责任清单，严抓考核，逐步将各层级责任落实到位。采用“交叉检查、互检互查”方式，积极开展“安全生产标准化流动红旗达标竞赛”活动，各单位每周制定安全生产标准化提升规划，队长书记审核把关重点抓，分管副职现场指导靠上抓，安全监察处每周督导检查考核，确保安全生产标准化工作效果。采用“聚焦”检查模式，采用视频、照相等方式，精准“把脉问诊”，聚焦现场存在的亮点和问题，留取影像资料，并制作成PPT，在安全办公会播放。各专业严格审核把关基层单位质量提升规划和提升计划，现场督导检查计划落实情况。

该矿坚决贯彻“一次成巷”掘进标准化建设理念，创建精品掘进工作面。围绕工程设计、施工质量等环节，超前制定标准，严抓源头一体化设计，严把设备材料选型论证，形成“会诊”超前协商制度，确保各项工程一次达标。开展以管线、缆线、皮带线“齐”，顶板、底板、风筒、照明“平”，两帮、锚杆“直”为主要内容的“三齐、四平、两直”活动，严抓内在施工质量、工程质量、设备质量和服务质量，积极开展10309和10310运顺精品头面建设，着力打造了以十采一横轨为中线、以10309工作面和10310运顺为依托的十采精品示范区。

该矿应用定置管理、目视管理、看板管理等现场管理方式，开展以杜绝“乱丢、乱放、乱吊、乱挂、乱流、乱淌”为主要内容的“六乱整治”活动，有效提升了现场文明生产水平。积极开展周提升精益项目，涉及定置管理、缆线吊挂、煤泥水整治、防腐刷漆、工艺优化等方面内容，有效提升现场作业标准和岗点精益水平，不断提升矿井精益管理建设水平。